員工招聘與甄選培訓(xùn)課件-資料下載頁
2024-12-29 23:16本頁面
【正文】 量的評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進行。 １．錄用比 錄用比＝錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)１００％ ２．招聘完成比招聘完成比＝錄用人數(shù)／計劃招聘人數(shù)１００％ ３．應(yīng)聘比 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù)１００％ 25 （二）錄用人員質(zhì)量的評估 下面的指標(biāo)是錄用人員在質(zhì)量方面的指標(biāo)： １．錄用人員受教育年數(shù)，可以反映錄用人員的知識水平； ２．錄用人員參加工作年數(shù)，可以反映該人員從事工作的經(jīng)驗和能力； ３．錄用人員擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼?，可以反映錄用人員的重要程度。 這幾個指標(biāo)能夠有力地說明錄用人員的總體素質(zhì)情況。 26 ? 員工招聘是企業(yè)人力資源開發(fā)管理最常見的工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈，企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地吸納人才。本章介紹了員工招聘概念及招聘的意義、目的和原則。重點敘述了招聘的主要程序和步驟，如何制訂招聘計劃、如何發(fā)布招聘信息、如何選擇招聘渠道。在負責(zé)員工招聘任務(wù)時，如何按照企業(yè)的要求和崗位的標(biāo)準(zhǔn)，進行員工的初選和復(fù)選。同時能夠在招聘后依據(jù)招聘的目的和要求，運用一定的評估指標(biāo)和評估方法，檢查和評定招聘效果。 本章小結(jié) 27 復(fù)習(xí)思考題 ? １．員工招聘的渠道有哪些，各有什么優(yōu)缺點？ ? ２．企業(yè)進行員工初選的方法有哪些？有哪些技巧？ ? ３．企業(yè)進行員工復(fù)選的方法有哪些？有哪些技巧？ ? ４．試述招聘評估的內(nèi)容。 28 ? １．實訓(xùn)項目：模擬招聘。 ? ２．實訓(xùn)目的：通過實訓(xùn)操作，讓學(xué)生初步了解招聘流程，熟悉簡歷制作，初步掌握面試基本技巧，并促使其關(guān)注自身的職業(yè)生涯。 ? ３．實訓(xùn)內(nèi)容：以個人設(shè)計簡歷，小組簡歷篩選為基礎(chǔ)，設(shè)計招聘的計劃和實施系統(tǒng)方案（要求包括招聘計劃的制訂、招聘廣告的發(fā)布、人員面試、招聘效果評估）。 ? ４．實訓(xùn)考核： ? 材料部分：招聘計劃書、招聘廣告、面試問題、面試評價表、錄用通知書。現(xiàn)場表現(xiàn)：團隊合作、流程合理。 實訓(xùn)設(shè)計 29 30
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