員工招聘與甄選培訓課件(已修改)
2025-01-06 23:16 本頁面
【正文】 第四章 員工招聘與甄選 1 學習目標與要求 ? 通過本章學習，需要了解掌握員工招聘的一般程序、員工招聘面試和測試的一般方法， 以及員工招聘評估的指標體系。能夠編制員工招聘過程中的基本文書并設計相關(guān)表格。能夠利用員工招聘與甄選的相關(guān)理論組織模擬面試。 2 第一節(jié) 員工招聘概述 市場競爭歸根到底是人才的競爭。而招聘是企業(yè)獲取人才以保持自身活力和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 如何通過招聘為企業(yè)獲取人才競爭的優(yōu)勢？怎樣從眾多的應聘者中為企業(yè)選取真正需要的人才？如何以最低的成本投入獲取最大的招聘效益？ 3 ? 員工招聘就是通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人，以充足的數(shù)量和可靠的質(zhì)量來滿足企業(yè)（或組織）的人力資源需求的過程。 ? 它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)人力資源管理的有效保證。 4 一、員工招聘的目的和意義 （一）員工招聘的目的 滿足企業(yè)發(fā)展需要 彌補崗位的空缺 降低招聘成本、規(guī)范招聘行為、確保人員質(zhì)量 使企業(yè)的管理風格、經(jīng)營理念更具活力 （二）員工招聘的意義 改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和質(zhì)量 激發(fā)員工工作的主動性 使得企業(yè)的知名度得到擴大 5 二、員工招聘的原則 招聘原則 效率優(yōu)先原則 公平公正原則 雙向選擇原則 科學合理原則 6 效率優(yōu)先原則 一個好的招聘系統(tǒng)，表現(xiàn)在效益上就是用最少的招聘成本獲得適合職位的最佳人選的過程，符合效率優(yōu)先原則，極力爭取以盡可能少的招聘費用錄用到高素質(zhì)、適應組織需要的人員。 雙向選擇原則 招聘是一個雙向選擇的過程。企業(yè)要選擇能夠勝任某崗位工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，而個人則是在尋找一份報酬公平，能夠體現(xiàn)其個人價值的工作。雙向選擇能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。 7 員工招聘必須遵循國家的法令 、 法規(guī)和政策 ， 面向全社會公開招聘條件 ， 對應聘者進行全面的考核 ，公開考核結(jié)果 ，
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