員工招聘與甄選培訓(xùn)課件(已修改)
2025-01-06 23:16 本頁(yè)面
【正文】 第四章 員工招聘與甄選 1 學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求 ? 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，需要了解掌握員工招聘的一般程序、員工招聘面試和測(cè)試的一般方法， 以及員工招聘評(píng)估的指標(biāo)體系。能夠編制員工招聘過(guò)程中的基本文書(shū)并設(shè)計(jì)相關(guān)表格。能夠利用員工招聘與甄選的相關(guān)理論組織模擬面試。 2 第一節(jié) 員工招聘概述 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而招聘是企業(yè)獲取人才以保持自身活力和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 如何通過(guò)招聘為企業(yè)獲取人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)？怎樣從眾多的應(yīng)聘者中為企業(yè)選取真正需要的人才？如何以最低的成本投入獲取最大的招聘效益？ 3 ? 員工招聘就是通過(guò)各種信息途徑尋找和確定工作候選人，以充足的數(shù)量和可靠的質(zhì)量來(lái)滿足企業(yè)（或組織）的人力資源需求的過(guò)程。 ? 它是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效保證。 4 一、員工招聘的目的和意義 （一）員工招聘的目的 滿足企業(yè)發(fā)展需要 彌補(bǔ)崗位的空缺 降低招聘成本、規(guī)范招聘行為、確保人員質(zhì)量 使企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更具活力 （二）員工招聘的意義 改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和質(zhì)量 激發(fā)員工工作的主動(dòng)性 使得企業(yè)的知名度得到擴(kuò)大 5 二、員工招聘的原則 招聘原則 效率優(yōu)先原則 公平公正原則 雙向選擇原則 科學(xué)合理原則 6 效率優(yōu)先原則 一個(gè)好的招聘系統(tǒng)，表現(xiàn)在效益上就是用最少的招聘成本獲得適合職位的最佳人選的過(guò)程，符合效率優(yōu)先原則，極力爭(zhēng)取以盡可能少的招聘費(fèi)用錄用到高素質(zhì)、適應(yīng)組織需要的人員。 雙向選擇原則 招聘是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。企業(yè)要選擇能夠勝任某崗位工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，而個(gè)人則是在尋找一份報(bào)酬公平，能夠體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的工作。雙向選擇能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。 7 員工招聘必須遵循國(guó)家的法令 、 法規(guī)和政策 ， 面向全社會(huì)公開(kāi)招聘條件 ， 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面的考核 ，公開(kāi)考核結(jié)果 ，
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