員工招聘與挑選培訓(xùn)課件(已修改)
2025-01-07 14:26 本頁面
【正文】 第 五 章 員工招聘與挑選 真正的挑戰(zhàn)不在于聘到人 !而在于聘到合適的人 古人云：“國有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任”。 1 2 3 第一節(jié) 概述 (一 )招 聘 定義 招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程 。 招聘實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息收集、預(yù)測(cè)、決策和信息供應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程（見圖） (二 )招 聘避免的誤區(qū)。 ?招聘無計(jì)劃，忙亂如救火 ?崗位難講清，惟要高學(xué)歷 ?坐等鳳凰來 、真的需要人嗎 ?方式欠選擇、選聘效率低 ?偏重經(jīng)歷、冷落應(yīng)屆生 ?重業(yè)務(wù)知識(shí)、輕道德素質(zhì) ? 錄用憑感觀、鑒別無量化 4 圖 1 7 人力資源甄選與錄用的信息流程 職位分析： 組織的職位設(shè)置 職位的任職標(biāo)準(zhǔn) 員工個(gè)人信息 招 聘： 應(yīng)聘者個(gè)性信息的搜尋 甄 選： 應(yīng)聘者工作行為和績效合意性的預(yù)測(cè)信息 錄 用： 根據(jù)預(yù)測(cè)做出決策，接受或拒絕 信息供應(yīng)： 甄選與錄用方法、標(biāo)準(zhǔn)、效率的評(píng)估與反饋 信息收 集 預(yù) 測(cè) 信息供應(yīng) 決 策 組織戰(zhàn)略目標(biāo)： 提供高效的服務(wù) 人力規(guī)劃： 組織分析、環(huán)境分析 人才需求的量與時(shí)間 人才的配置與發(fā)展 現(xiàn)有員工個(gè)人信息 5 （三）招聘的意義 1． 為企業(yè)生存與發(fā)展吸引合格的求職者 2． 人力資源管理的基礎(chǔ) 3． 節(jié)省成本 4． 減少流失率 5． 幫助組織創(chuàng)建一支文化更多樣化的高素 質(zhì)的隊(duì)伍 6 ． 組織文化的宣揚(yáng) 6 ? 前期策劃及辦理手續(xù)（各個(gè)部門的登記、準(zhǔn)備、審批等， 5000元） ? 廣告費(fèi)用（以《西安晚報(bào)》（ 1/8版）費(fèi)用為準(zhǔn)， 11000元） ? 接待及面試費(fèi)用（時(shí)間，地點(diǎn)，人力等，即15000元） ? 考試費(fèi)用（試卷制作與閱卷等， 3000元） ? 試用期的費(fèi)用（包括不合格的被淘汰等， 20230元） ? 工作環(huán)境的熟悉成本（一般情況下一個(gè)月，20230元） 招聘成本 合計(jì)成本： 74000元人民幣（以上未記因工作交接所產(chǎn)生的間接成本） 以一個(gè) 100人左右的公司，招聘 5名中層干部為例 7 （四）招聘的原則 ? 公平競(jìng)爭(zhēng)（公平性）、平等、全面、擇優(yōu)、級(jí)能原則。 ? 符合國家政策法規(guī)（合法性） ? 控制招聘成本（經(jīng)濟(jì)性） ? 德才兼?zhèn)渑c人職匹配 人事匹配的四個(gè)方面 每個(gè)工作崗位都有其特殊要求 個(gè)人勝任某一崗位，必須具備相應(yīng)的知識(shí)、能力、才干，還
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