員工招聘與挑選培訓(xùn)課件-wenkub.com
2024-12-28 14:26 本頁(yè)面
【正文】 ? 。 心理契約的違背后，會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)： 離職，降低職務(wù)內(nèi)績(jī)效（ inrole performance），降低職務(wù)外績(jī)效（ extrarole performance），如不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任、加班、幫助同事等，反社會(huì)行為（ antisocial behavior），包括打擊報(bào)復(fù)、破壞、偷竊、攻擊等行為。如：公司的準(zhǔn)備、資料的提供、場(chǎng)地的安排、態(tài)度的誠(chéng)懇。當(dāng)失業(yè)率高時(shí)，招聘則較容易。 8 （五）員工招聘 流程 人力資源活動(dòng) 人力資源規(guī)劃 工作設(shè)計(jì) 工作分析 甄選 訓(xùn)練與發(fā)展 環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng) 策略 愿景與價(jià)值 招 聘 多少人？ 何處？ 誰(shuí) ﹖ 法令規(guī)范 內(nèi)部招 聘 來(lái)源 升遷 輪調(diào) 方法 公告 數(shù)據(jù)庫(kù) 外部招 聘 來(lái)源 推薦 直接應(yīng)征 機(jī)構(gòu) 學(xué)校 方法 收音機(jī) 電視 報(bào)紙 網(wǎng)絡(luò) 招 聘 活動(dòng) 實(shí)際信息 擴(kuò)大生涯與工作機(jī)會(huì) 潛在有資格之應(yīng)征者 甄選與配置 9 10 選聘程序 申請(qǐng)表格 面試 測(cè)試 模擬、仿真 推薦和背景調(diào)查 體檢 11 招聘流程 12 招聘過(guò)程分工 ? 1．人力資源部：（ 1）規(guī)劃招聘過(guò)程；（ 2）實(shí)施招聘；（ 3）評(píng)價(jià)招聘活動(dòng)。 1 2 3 第一節(jié) 概述 (一 )招 聘 定義 招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程 。 招聘實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息收集、預(yù)測(cè)、決策和信息供應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程（見(jiàn)圖） (二 )招 聘避免的誤區(qū)。 ? 2．部門主管：（ 1）辨認(rèn)招聘需求；（ 2）向人力資源部傳達(dá)招聘需求、任職資格和時(shí)間等；（ 3）參與招聘活動(dòng)；（ 4）向候選人傳達(dá)組織信息：組織是干什么的、提供數(shù)據(jù)和事實(shí)、描述公司的歷史、準(zhǔn)確描述空缺職位、描述工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展、鼓勵(lì)求職者提問(wèn)題。 （二）企業(yè)形象 若公司有良好的企業(yè)形象、名聲或其對(duì)待員工良好聲名遠(yuǎn)播，則其較易吸引具有良好資格者來(lái)應(yīng)征。 ? 十二、組織是否已有良好的人力資源規(guī)劃 17 第三節(jié) 招聘渠道 ? 一 、 內(nèi)部招聘 優(yōu)點(diǎn)： 調(diào)動(dòng)員工的積極性 保持企業(yè)政策的連續(xù)性 人選更準(zhǔn)確 節(jié)省費(fèi)用 減輕了招聘工作的難度 缺點(diǎn)： 影響其他員工的積極性 近親繁殖 內(nèi)部招聘流于形式 組織內(nèi)部沒(méi)有合適的人選 18 ? 內(nèi)部提升 ? 從組織內(nèi)部提拔那些能夠勝任的員工來(lái)充實(shí)組織中的各種空缺職位 ? 工作競(jìng)標(biāo)法 ? 組織內(nèi)部公
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