員工招聘與挑選培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-03 14:26本頁(yè)面
【正文】 一）環(huán)境因素分析 環(huán)境因素 社會(huì)轉(zhuǎn)型； 行政體制改革； 技術(shù)進(jìn)步 與多樣化； 法律、法規(guī)的不斷健全； 經(jīng)濟(jì)體制改革； 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與教育體制改革； 對(duì)人員甄選與錄用的影響 對(duì)組織的影響 職員價(jià)值觀(guān)、需求多元化； 更高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，更大的責(zé)任，更大的風(fēng)險(xiǎn)； 分工更細(xì)、更專(zhuān)業(yè)化； 依法行政； 組織任務(wù)具有更大的不確定性 組織智力結(jié)構(gòu)要求越來(lái)越高； 因事?lián)袢?，不求最好，只求最合適； 因事設(shè)崗，錄用方式更大的靈活性，善待應(yīng)聘人員； 甄選與錄用應(yīng)分專(zhuān)業(yè)、分領(lǐng)域進(jìn)行，提高應(yīng)聘人員質(zhì)量； 依法招聘，增強(qiáng)招 聘人員法律意識(shí)； 甄選時(shí)注重靈活性和想象力考察，勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)變化，招聘工作面臨更大的挑戰(zhàn)； 加強(qiáng)組織內(nèi)部職員的培訓(xùn)、晉升與內(nèi)部招聘工作； 圖 1 3 人力資源甄選與錄用計(jì)劃編制的環(huán)境因素 16 （二）影響招聘的組織內(nèi)部因素 ? 一、企業(yè)文化～企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之理念、組織氣氛 ? 二、薪資制度 ? 三、企業(yè)福利與休閑措施 ? 四、工作性質(zhì)挑戰(zhàn)性工作、自我成長(zhǎng)、自主性 ? 五、公司內(nèi)部升遷（政策）制度 ? 六、訓(xùn)練與發(fā)展之機(jī)會(huì) ? 七、舒適、優(yōu)雅之工作環(huán)境 ? 八、經(jīng)營(yíng)管理方式 ? 九、行業(yè)之發(fā)展性～技術(shù)、產(chǎn)品之前瞻性 ? 十、工作地點(diǎn)的便捷性 ? 十一、征聘形象、甄選方式：面談時(shí)給予應(yīng)征者良好之印象。 （二）企業(yè)形象 若公司有良好的企業(yè)形象、名聲或其對(duì)待員工良好聲名遠(yuǎn)播，則其較易吸引具有良好資格者來(lái)應(yīng)征。如：計(jì)算機(jī)工程師。 ? 2．部門(mén)主管：（ 1）辨認(rèn)招聘需求；（ 2）向人力資源部傳達(dá)招聘需求、任職資格和時(shí)間等；（ 3）參與招聘活動(dòng)；（ 4）向候選人傳達(dá)組織信息：組織是干什么的、提供數(shù)據(jù)和事實(shí)、描述公司的歷史、準(zhǔn)確描述空缺職位、描述工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展、鼓勵(lì)求職者提問(wèn)題。 ? 符合國(guó)家政策法規(guī)（合法性） ? 控制招聘成本（經(jīng)濟(jì)性） ? 德才兼?zhèn)渑c人職匹配 人事匹配的四個(gè)方面 每個(gè)工作崗位都有其特殊要求 個(gè)人勝任某一崗位，必須具備相應(yīng)的知識(shí)、能力、才干，還要有動(dòng)力 如何把崗位特征同個(gè)人特征對(duì)接，有一個(gè)匹配適宜度問(wèn)題 對(duì)每一個(gè)人事匹配來(lái)說(shuō)，都意味著某種結(jié)果：雇傭關(guān)系長(zhǎng)短；工作業(yè)績(jī)好壞；個(gè)人滿(mǎn)意度高低。 招聘實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息收集、預(yù)測(cè)、決策和信息供應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程（見(jiàn)圖） (二 )招 聘避免的誤區(qū)。第 五 章 員工招聘與挑選 真正的挑戰(zhàn)不在于聘到人 !而在于聘到合適的人 古人云：“國(guó)有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任”。 1 2 3 第一節(jié) 概述 (一 )招 聘 定義 招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程 。 ?招聘無(wú)計(jì)劃，忙亂如救火 ?崗位難講清，惟要高學(xué)歷
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