【正文】 制不當(dāng)會(huì)影響公正性 員工數(shù)量在 5002023人的企業(yè)（美國(guó)企業(yè)實(shí)踐），成長(zhǎng)中的企業(yè) 校園招聘 能夠吸引到優(yōu)秀的人才，能部分地進(jìn)行初步篩選，宣傳公司形象和文化，加強(qiáng)企學(xué)合作 費(fèi)時(shí)費(fèi)錢，事先要做好準(zhǔn)備，需要對(duì)招聘人（ Recruiter）實(shí)施培訓(xùn) 獵頭公司 能得到素質(zhì)高的經(jīng)理人員，節(jié)省招聘與選擇時(shí)間 費(fèi)用昂貴，公司信息泄露的可能，自身優(yōu)秀人才成為獵頭公司關(guān)注的對(duì)象 高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人才短缺，組織缺乏對(duì)此類人員的篩選技能與經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)代理機(jī)構(gòu) 節(jié)省時(shí)間與精力，提供人員篩選技術(shù)，保存檔案等服務(wù) 質(zhì)量難以保證 組織沒(méi)有設(shè)立人事部門或缺乏相關(guān)專業(yè)人才或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)難以招聘到合格的人員 廣告（廣播、電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò) 招聘信息發(fā)布廣且迅速，成本較低，可以發(fā)布多種工作分類招聘信息 設(shè)計(jì)不好會(huì)影響招聘效果或引起法律上的麻煩 招聘條件 ? ①邏輯分析能力。 廣告招聘 ?① 信息擴(kuò)散面大 ， 可引起較多的求職者響應(yīng) ， 備選比率大； ?② 可使應(yīng)聘者事先對(duì)本企業(yè)情況有所了解 ， 減少盲目性 。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ?造成心理壓力 ?容易形成非正式組織 專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦 ?①無(wú)私人糾葛，可公事公辦，依標(biāo)準(zhǔn)招聘； ?②從這些機(jī)構(gòu)可直接獲取應(yīng)聘人員有關(guān)資料，如學(xué)歷、經(jīng)歷、就業(yè)意向等，可節(jié)省招聘的時(shí)間。 外部招聘 什么情況下需要招聘外部員工 來(lái)源 ?學(xué)校學(xué)生 ?其他公司員工 ?失業(yè)者 ?老年人等 ?軍人、個(gè)體勞動(dòng)者等 招募更加多元化的雇傭隊(duì)伍 ? 招募單身父母親 ? 作為職位候選人來(lái)源的老年人雇員 ? 招募少數(shù)民族和婦女 ? 全球人才尋訪 外部員工招聘的渠道 ? 熟人介紹 ? 專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦 ? 廣告招聘 ? 校園招聘 ? 其他招聘渠道 熟人介紹 ?①雙方了解，減少交易成本 ?②某些較難找的專業(yè)技術(shù)人員，如焊工、鉚工、電氣技師等，通過(guò)別的渠道收獲常常不大，通過(guò)熟人介紹反倒是常用方法。實(shí)踐證明，即懂技術(shù)又懂管理的人才會(huì)給企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，企業(yè)的許多員工已從專業(yè)崗位走向或正走向管理崗位?！贬槍?duì)性的展開培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，促使人力資本增值，使員工素質(zhì)的提高與企業(yè)發(fā)展同步向前，對(duì)于整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施都會(huì)起到積極的作用。人力資源的不足主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)，一是數(shù)量不足，二是素質(zhì)偏低，解決這一問(wèn)題同樣有兩種辦法，一是大力引進(jìn)相關(guān)人才，二是加大培訓(xùn)力度。 內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì) ?企業(yè)應(yīng)建立了比較完善的考核制度，主要表現(xiàn)為工作能力、工作態(tài)度與業(yè)績(jī)的考核，通過(guò)考核來(lái)建立后備干部隊(duì)伍，對(duì)于候選人員，進(jìn)行有意識(shí)的崗位培訓(xùn)及素質(zhì)培訓(xùn)，并將一些重要的事情交給其去處理，增強(qiáng)其工作能力，為以后走上干部崗位打下基礎(chǔ)。 ?（ 6） 制定內(nèi)部招聘增強(qiáng)了公司提供長(zhǎng)期工作保障的形象 ，有助于公司人員的穩(wěn)定 。 ?（ 4） 一個(gè)內(nèi)部人員的晉升會(huì)引起多個(gè)內(nèi)部人員的晉升 ，以填補(bǔ)每個(gè)空位 ， 使每一個(gè)想在企業(yè)有所作為的員工都能看到希望 ， 并將為此而努力 。 ?（ 2） 內(nèi)部求職者熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 ， 磨合期會(huì)較短 。 由于民營(yíng)企業(yè)在用人用工上有極大的靈活性，這不但使得民營(yíng)企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充所需的基層員工，也能挖到想要的中高層管理人才，而且能及時(shí)更新員工，保持工作活力，降低人工成本和不必要的人事負(fù)擔(dān)。民營(yíng)企業(yè)在員工招聘中講求實(shí)效，可形象描述為“需要才聘，聘即能用，用只是用”。 公司不編制有崗位工作說(shuō)明書，因此員工招聘并無(wú)詳細(xì)的招聘說(shuō)明書，招聘過(guò)程一切由總經(jīng)理或其委托代表的個(gè)人主觀控制，隨意性較大。由公司相關(guān)部門的主管收集面試者的資料并直接面試，面試過(guò)程基本上是由主管人員和招聘者交談，完全憑面試人員的主觀判斷決定聘用。 民營(yíng)企業(yè)人力資源招聘程序 一般情況下是等到業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行即時(shí)招聘。 ? 第八步，進(jìn)行體格檢查。 ? 第六步，面試。 ? 第四步，為了確保最合適的候選人得到空缺職位，通常需要一個(gè)科學(xué)的甄選過(guò)程。 ? 第二步，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，可以決定要招人員的數(shù)量和類型。 ? 基層管理者全部從內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工中選拔產(chǎn)生。 ? 人力資源部根據(jù)崗位任職條件等資料編寫招聘說(shuō)明書，設(shè)點(diǎn)組織參加各級(jí)各類招聘會(huì)，比如中專、大專、本科與研究生，社會(huì)，海外等。 ?6．相關(guān)資料的核實(shí) ?外部招聘 國(guó)有企業(yè)人力資源招聘程序 ? 公司人力資源部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和員工變動(dòng)的需要編制用人計(jì)劃。 ?4．筆試。 ?2．面試。 ?4．確定聘用人選。 ?2．應(yīng)聘者報(bào)名。 ? 8．獲聘后，員工需簽署 查核工作證明授權(quán)書 ，容許公司向其前任雇主查詢及校對(duì)個(gè)人資料。如求職者拒絕接受，將不符合雇用的資格。 ? 6． 過(guò)第二次面試仍未能做出最后決定，求職者必須接受第三次面試。主管級(jí)或以上的員工由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。不同職位由不同人士主持。最后，根據(jù)所有有關(guān)資料綜合衡量，決定是否給予第二次面試。花王公司不做 IQ測(cè)試。 ? 4． 人力資源部員工會(huì)主持第一次面試。 ? 2． 獲得董事總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，人力資源部將開始招聘。 寧缺勿濫原則有時(shí)也要遵守 ? 企業(yè)人事政策； ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃； ?3． 人力資源現(xiàn)狀分析； ?4． “ 定崗定編定員 ” 方案； ?5． 成員企業(yè)及職能部門人才需求計(jì)劃； ?6． 持續(xù)發(fā)展所必須的人才儲(chǔ)備及各類人才在市場(chǎng)的緊缺程度 。 ?8．效率原則。 ?6．擇優(yōu)原則。 ?4．考核競(jìng)爭(zhēng)原則。 ?2．公開原則。第一節(jié) 員工招聘與挑選的原則 第二節(jié) 員工招聘與挑選的程序 第三節(jié) 員工招聘的策略和方法 第四節(jié) 員工挑選的策略和方法 第一節(jié) 員工招聘與挑選的原則 ? 什么情況需要進(jìn)行員工招聘與挑選 ? 招聘與其它 HR活動(dòng)的關(guān)系 ? 員工招聘與挑選的原則 ? 員工招聘的依據(jù) ? （ 1）新組建一個(gè)企業(yè)； ? （ 2）業(yè)務(wù)擴(kuò)大人手不夠； ? （ 3）因原有員工調(diào)任、離職、退休、死傷而出現(xiàn)職位空缺； ? （ 4）員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，需要補(bǔ)充短缺人才。 ? （ 5）組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 ? （ 6）外部環(huán)境發(fā)生變化 招聘的意義 o 今天來(lái)應(yīng)聘的人有可能日后就成為組織中的一員，所以招聘工作實(shí)際上 決定著組織今后的發(fā)展與成長(zhǎng) o 若在招聘環(huán)節(jié)中沒(méi)有能夠吸引到足夠數(shù)量和一定素質(zhì)的人來(lái)申請(qǐng)職位，那么組織的成功可能會(huì)延誤 o 招聘是一種雙向選擇的環(huán)節(jié)，它不僅對(duì)特定組織重要，對(duì)員工個(gè)人的成長(zhǎng)也同樣重要 o 錯(cuò)誤招聘會(huì)給公司業(yè)績(jī)、公司形象、客戶、員工的士氣、成本、安全帶來(lái)影響