員工招聘途徑-怎么招聘優(yōu)秀員工-文庫(kù)吧資料
2025-01-03 19:51本頁(yè)面
【正文】 紹； ③招工名額、對(duì)象、條件和地區(qū)范 圍； ④報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、證件、費(fèi)用； ⑤考試時(shí)間、地點(diǎn)； ⑥試用期、合同期以及錄取后的各 種待遇。 人力資源開發(fā)管理部復(fù)核。 招聘決策的內(nèi)容 ①什么崗位需要招聘，招聘多少人員，每個(gè)崗位的具體要求是什么； ②何時(shí)發(fā)布招聘信息，運(yùn)用什么渠道發(fā)布招聘信息； ③委托哪個(gè)部門進(jìn)行招聘測(cè)試； ④招聘預(yù)算是多少； ⑤何時(shí)結(jié)束招聘； ⑥新進(jìn)員工何時(shí)到位。 ②寧缺勿濫原則。個(gè)別不重要的工作崗位招聘，不需要經(jīng)過(guò)最高管理層的決定。 ③如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會(huì)挫傷組織員工的積極性。 企業(yè)外部招聘的評(píng)價(jià) （ 2）外部招聘的缺點(diǎn) ①應(yīng)聘者的條件不一定能代表其實(shí)際水平和能力，因此不稱職者會(huì)占有一定或相當(dāng)比例。 ②有利于組織吸收外部先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理觀念、管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合不斷開拓創(chuàng)新。下列需求需要從外部招聘中滿足： ①補(bǔ)充初級(jí)崗位； ②獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)； ③獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工。其主要缺點(diǎn)與內(nèi)部提升的缺點(diǎn)相似，另外還可能影響員工的工作積極性。其主要缺點(diǎn)是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，可能使企業(yè)缺少活力。這種測(cè)驗(yàn)純粹為一種輔助性的測(cè)驗(yàn)，其測(cè)驗(yàn)的對(duì)象都為技術(shù)人員、半技術(shù)人員或管理人員。 ? 招聘是一項(xiàng)比較困難和復(fù)雜的 工作。怎么招聘優(yōu)秀員工 “ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn) ” 之 Part1 員工招聘的 重要性、原則、方式、途徑 （ 1）新組建一個(gè)企業(yè)； （ 2）業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人手不夠； （ 3）因原有人員調(diào)任、離職、退休、
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