珠寶企業(yè)如何招聘優(yōu)秀員工-文庫吧資料
2025-01-27 04:51本頁面
【正文】 介紹； ③招工名額、對象、條件和地區(qū)范 圍； ④報名時間、地點、證件、費用； ⑤考試時間、地點； ⑥試用期、合同期以及錄取后的各 種待遇。 人力資源開發(fā)管理部復(fù)核。 招聘決策的內(nèi)容 ①什么崗位需要招聘，招聘多少人員，每個崗位的具體要求是什么； ②何時發(fā)布招聘信息，運用什么渠道發(fā)布招聘信息； ③委托哪個部門進行招聘測試； ④招聘預(yù)算是多少； ⑤何時結(jié)束招聘； ⑥新進員工何時到位。 ②寧缺勿濫原則。個別不重要的工作崗位招聘，不需要經(jīng)過最高管理層的決定。 ③如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性。 企業(yè)外部招聘的評價 （ 2）外部招聘的缺點 ①應(yīng)聘者的條件不一定能代表其實際水平和能力，因此不稱職者會占有一定或相當比例。 ②有利于組織吸收外部先進的經(jīng)營管理觀念、管理方式和管理經(jīng)驗，內(nèi)外結(jié)合不斷開拓創(chuàng)新。下列需求需要從外部招聘中滿足： ①補充初級崗位； ②獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)； ③獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工。其主要缺點與內(nèi)部提升的缺點相似，另外還可能影響員工的工作積極性。其主要缺點是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，可能使企業(yè)缺少活力。這種測驗純粹為一種輔助性的測驗，其測驗的對象都為技術(shù)人員、半技術(shù)人員或管理人員。 ? 招聘是一項比較困難和復(fù)雜的 工作。如何招聘優(yōu)秀員工 “現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之 Part1 員工招聘的 重要性、原則、方式、途徑 （ 1）新組建一個企業(yè)； （ 2）業(yè)務(wù)擴大，人手不夠； （ 3）因原有人員調(diào)任、離職、退休、
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