員工招聘與面試培訓課件-文庫吧資料
2025-01-03 15:48本頁面
【正文】 ? 能減少面試考官的主觀性，易于操作和決策。 ? 面試的信息不容易定量，統(tǒng)計分析比較困難。 ? 面試的費用較高。 ? 面試是面對面的心理溝通和情感交流，考官可以了解應聘 者的心理素質，外貌特征等。 一、面試的定義 36 二、面試的優(yōu)點 ? 面試的主動權掌握在面試考官手中，面試考官可以根據(jù)需 要，對應聘者提出各種問題，全面深入地了解應聘者。 有影響力的大概也就那幾家： 前程無憂、中華英才網(wǎng)、中國人才熱線、卓博人才網(wǎng)、南方人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘 等等。 32 六、熟人推薦招聘 定義 熟人推薦招聘是指由本企業(yè)員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦的方法招聘員工。 定義 校園招聘是指主要針對迎接高校畢業(yè)生或中等專業(yè)學校的畢業(yè)生的招聘。 ? 一是要了解他們所服務的客戶情況 ? 二是了解他們的內部運作 ? 三是評估獵頭顧問的專業(yè)水準 ? 四是合同條款的約定，特別是被推薦過來的人干了幾個月就跑了如何處理， ? 五是考慮服務的收費價格。 26 27 招聘廣告應包括的基本內容： （ 1）企業(yè)的基本情況 （ 2）政府勞動部門的審批情況 （ 3）招聘的職位、數(shù)量與基本條件 （ 4）招聘的范圍 （ 5）薪酬待遇 （ 6）報名的時間、地點、方式及所需的資料 （ 7）其他有關注意事項 28 三、勞動力中介 ? 這種渠道適用于 技工和操作人員 。 24 內部招聘應遵循的原則： （ 1）唯才是用； （ 2）有利于調動大部分員工的積極性； （ 3）有利于提高生產(chǎn)率。 23 內部招聘的途徑主要有： （ 1）內部晉升 （ 2）內部調配 （ 3）工作輪換 （ 4）重新聘用（返聘） 注 ：內部招聘是員工招聘的最重要渠道，企業(yè)中絕大多數(shù)職位的空缺是由現(xiàn)有員工填充的。 主要包括兩個層次：一般知識和能力，專業(yè)知識和能力。 17 （二）筆試 一般安排在初次面試之后進行。 （一）初步篩選 初步篩選 是對應聘者是否符合職位基本要求的一種資格審查。 （三）接受應聘者申請 15 二、人員選拔 ? （一）初步篩選 ? （二）筆試 ? （三）背景調查和體檢 16 應聘簡歷 ：應聘者最初的信息資料 應聘申請表 應聘者所填寫的由企業(yè)提供的表格。 50 100 150 200 800 錄用者 50人 候選者 100人（ 2： 1） 面試者 100人（ 3： 2） 選擇名單 200人（ 4： 3） 吸引前來的應聘者 800人（ 4： 1） 13 （ 5）挑選和培訓招聘人員 （ 6）確定招聘的范圍和渠道 例如： 副總經(jīng)理候選人： 委托獵頭公司在全國范圍內物色有足夠經(jīng)驗、業(yè)績良 好的職業(yè)經(jīng)理人； 工程師： 在本地區(qū)相關專業(yè)雜志或報刊上刊登招聘廣告； 銷售主管： 本市人才市場設攤或通過熟人推薦； 文員： 本市某高等職業(yè)技術學校的文秘專業(yè)畢業(yè)生 14 （二）發(fā)布招聘信息 招聘信息發(fā)布的范圍、時間、方式和渠道 ： 是根據(jù)招聘計劃來確定的。 （ 3）員工招聘信息主要有 ：空缺職位、工作描述、任職資格 11 招聘計劃的制定 （ 1）分析相關信息 ： 內部信息、 外
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