太和－蘇華達(dá)—附件2：銷售部費(fèi)用提成考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-12-22 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蓋面和客戶對服務(wù)的評價等情況進(jìn)行認(rèn)真深入的市場調(diào)研和分析，為公司提供準(zhǔn)確的決策信息。 定期做好顧客滿意度調(diào)查，及時處理顧客投訴，做好售后服務(wù)工作。 樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員的 管理和考核，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，提高銷售服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司利益。 報表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，每月 2日前將指標(biāo)完成情況報企劃部，接受監(jiān)督和考核。 遵守公司各項規(guī)章制度，按時完成各項臨時性工作任務(wù)。 考核 銷售數(shù)量未完成目標(biāo)的，每超過允許偏差 1 個百分點(diǎn)扣罰1000 元。 實(shí)際銷售價格（扣除一切銷售折讓后價格，不含稅）高于指標(biāo)的，按高出部分分檔提取獎勵。檔次為： ≤ 20 萬元，按 %提?。?2050 萬元按 %提??；〉 50 萬元按 1%提取。如低于指標(biāo)，其低于
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1