酒店銷售部提成制度范本(編輯修改稿)
2024-11-24 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 15%加第一、二個(gè)超出配額指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 超出配額指標(biāo)第四個(gè) 10%以內(nèi) 20%加第一、二、三個(gè)超出配額指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 超出配額指標(biāo)第五個(gè) 10%以內(nèi) 25%加第一、二、三、四個(gè)超出配額指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 超出配額指標(biāo)第六個(gè) 10%或以上 30%加第一、二、三、四、五個(gè)超出配額指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 舉例說(shuō)明：某營(yíng)銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬(wàn)元，倘若當(dāng)月實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)椋?9萬(wàn)元，超額收入部分為￥ 萬(wàn)元，按獎(jiǎng)勵(lì)政策計(jì)算，該營(yíng)銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎(jiǎng)金為： ￥ 7600x 5% + ￥ 6400 x 10% =￥ 500 + ￥ 640 =￥ 1140 元 以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計(jì)算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放。 上述的超額獎(jiǎng)勵(lì)以百分之三十 (30%)為上限，并以其超額獎(jiǎng)金累計(jì)相加之和作為該銷售人員的當(dāng)月超額指標(biāo)獎(jiǎng)金。 方案二：銷售人員每月完成考核任務(wù)，超額不足 50000 超額部份按 6%提成，超過(guò) 50000 按 8%提成。 舉例說(shuō)明：某營(yíng)銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬(wàn)元，倘若當(dāng)月實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)椋?9萬(wàn)元，超額收入部分為￥ 萬(wàn)元，按獎(jiǎng)勵(lì)政策計(jì)算，該營(yíng)銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎(jiǎng)金為： 14000*6%=840 元 以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計(jì)算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放。 方案三：銷售人員如完成考核任務(wù)，按實(shí)際銷售任務(wù)數(shù)額給予 10%的提成。 舉例說(shuō)明：某營(yíng)銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬(wàn)元，倘若當(dāng)月實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)椋?9萬(wàn)元，按獎(jiǎng)勵(lì)政策計(jì)算，該營(yíng)銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎(jiǎng)金為： 90000*10%=900 元 六、對(duì)銷售部每月業(yè)績(jī)考核 及銷售人員工作業(yè)績(jī)考核規(guī)定： 對(duì)銷售部的
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