【文章內(nèi)容簡介】 對會引發(fā)爭議的議題，多安排一些討論時間 安排好休息時間 議程項的排序 開始和結(jié)束時安排一些容易通過的議程 將有爭議的議題與爭議光鮮的議題進行合理搭配 從技術(shù)走向管理 從技術(shù)走向管理 ★ 會議我控制 主持者有哪些職責 ? 明確會議目標，確保會議按議程進行 ? 引導討論 ? 掌握節(jié)奏 ? 處理爭論 ? 達成共識 ? 會議決策 從技術(shù)走向管理 ★ 日常溝通學習 ? 每天至少贊美 2個人 ? 尋找工作中的問題，然后用對事不對人的態(tài)度與相關(guān)人員進行交流，批評的同時要有肯定 ? 養(yǎng)成經(jīng)常召集會議熱愛開會的習慣，不論人多人少 ? 。 從技術(shù)走向管理 第三項修煉：團隊管理修煉 為什么要建立團隊 大雁的啟示 當你看到大雁排成 “ V”字形向南飛行去過冬時，你也許想知道 他們?yōu)槭裁茨菢语w行。研究表明，當每只鳥扇動翅膀時，它為緊隨 其后的鳥創(chuàng)造了一股向上的升力。按照 “ V”字隊形飛行，整個鳥群會 比每只鳥單獨飛行至少增加 71%的飛行距離。 每當一只大雁掉隊，它會立刻感到單獨飛行的阻力。于是它 很快飛回隊形以利用所提供的升力。當領(lǐng)隊的大雁疲憊時， “ V”字隊 形中的另一只大雁就會充當領(lǐng)隊。 后面的大雁會發(fā)出鳴叫聲，鼓勵前面的大雁保持速度。 從技術(shù)走向管理 從技術(shù)走向管理 人類自身實踐的證明 人是社會型動物，不可能離開他人存在，總是 希望有所歸屬，而且一定需要有所歸屬。 社會其實也是一個大團隊，每個人在這個團隊 中，通過不同的努力，來滿足自己不同的需要。 所以有了分工，有了協(xié)作，所以人類歷史發(fā)展到 今天，產(chǎn)生了無比豐富的文明，并且還將繼續(xù)發(fā) 展下去。 團隊的有關(guān)概念 團隊 “ 由一定數(shù)量的人組成，這些人具有互補的技能，對一個共同的績 效目標及方法做出承諾并彼此負責。 ” （互相之間交換一些承諾，最 終成為共同的行為規(guī)范） 團隊精神 積極合作、互賴共贏的集體精神（態(tài)度和價值觀） 團隊工作 是批一種工作方式 ，全體成員積極參與管理工作，共同承擔工 作責任，共同享受工作榮譽 團隊建設(shè) 這是一種管理活動，是指管理者建立、培養(yǎng)和領(lǐng)導團隊工作的過 程 從技術(shù)走向管理 高效團隊的八大特征 。 從技術(shù)走向管理 高效團隊的特征 相互信任與尊重 開放的溝通 靈活性和適應性 取長補短 持續(xù)地學習 共同成長與成功的強烈責任感 恰當?shù)念I(lǐng)導 清晰的 ， 挑戰(zhàn)性的 ， 共同的目標 團隊發(fā)展的歷程 。 從技術(shù)走向管理 任務：團隊成員的互相了解和彼此探索 。 行為：大家客氣 ，相互介紹 、認識 任務：基本規(guī)則建立 、 目標和角色澄清 行為：妥協(xié) 、 相互諒解 、 有效交流和一致辭 任務：確定職權(quán) ，獲得技能 ， 溝通 ， 資源 。 行為：表達意見 ，差異 ， 不一致和沖突 ， 獨立或半獨立 任務：相互默契 ，高效動作 ，滿意地解決問題 。 行為：認同 ， 關(guān)注 ， 協(xié)作和相互依賴 。 研發(fā)團隊建設(shè)的方法 ? 愿景和目標 ? 組織設(shè)計 ? 建立團隊規(guī)范 ? 建設(shè)組織氛圍 從技術(shù)走向管理 從技術(shù)走向管理 愿景和目標 成功的團隊要求所有成員都限制其競爭的本能，并致力于一 個共同的目標，否則，就會有削弱和破壞合作關(guān)系的危險。 確定一個共同的目標有助于創(chuàng)造團隊績效的價值感，行為準則可使團隊工 作達成一致辭；執(zhí)行目標和成功尺度是對工作過程的監(jiān)控，同時也創(chuàng)造成功 團隊成員 （ 團隊愿望 ） 行為準則 團隊共 執(zhí)行目標 同目標 成功尺度 + 愿景的虔誠傳播者 主管 愿景要經(jīng)過不斷地澄清、投入、溝通與奉獻方能形成，在傳播過 程中愿景焦點精深 可能被分散。 方法： 確立文化的核心 團隊愿景； 個人發(fā)展愿景、產(chǎn)業(yè)愿景、專業(yè)技術(shù)愿景 規(guī)劃、述職、培訓等形式堅持不懈傳播團隊愿景； 從技術(shù)走向管理 從技術(shù)走向管理 愿景和使命案例： 通用電氣（ GE）： 以科技及創(chuàng)新發(fā)送生活品質(zhì)；在對顧 客、員工、社會與股東的責任之間求取相互依賴的平 衡。 微軟公司： 所有桌面的計算機，都要使用 MTCROSOFT的 軟件。 福特公司： 讓汽車進入每一個家庭。 參考文獻：信仰的傳遞 摘自 《 全面項目管理 》 ? 每個民族有每個民族的精神，每個企業(yè)有每個企業(yè)的文化，每個人具有每個人的道德。德國是寶馬和奔馳的故鄉(xiāng)，面對奔馳和寶馬，我們會感到德國工業(yè)的特殊美感，從高貴的外觀到性能良好 的發(fā)動機，幾乎每個細節(jié)都無可挑剔。從中我們可以深深體味出德國人對完美產(chǎn)品的無限追求。 “ 精良 ” 是德國貨的代名詞。 ? 是什么造就了德國人這樣的嚴謹和認真？德國貨之所以這樣，是因為德國人不會過于受金錢的刺激，他們用信仰看待自己的職業(yè)，用虔誠來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。這是德國民族最寶貴的精神資源之一。德國人認為人要完成自己在現(xiàn)實世界所處的地位所賦予他的責任和義務，這就是他們的職業(yè)觀。 ? 德國人的精神來源于馬丁。路德，他至少在三個層面上深刻地影響了德國人：一將世俗的工作視為神圣，并以最神圣的態(tài)度去從事世俗工作；二、尊重自然形成的分工與合作，不過分注重職業(yè)的形式；三、極其安心于本職工作，有良好 的職業(yè)精神。正是憑借這種全世界工作態(tài)度最好的工從、全世界最好的分工與合作精神，德國產(chǎn)品后來居上，趕法超英，成為世界上精良產(chǎn)品的代名詞。 ? 中國的改革是成功的，但是中國企業(yè)的改革是不完全成功的，它導致中國人信仰的真空，一個沒有信仰的民族是可怕的民族，一個沒有信仰的企業(yè)是逐漸走向死亡的企業(yè)。 從技術(shù)走向管理 目標的作用和價值 為什么主管要首先關(guān)注目標？ 目標給我們指明了方向； 目標能激勵我們的干勁； 目標使我們能分清事情的輕重緩急； 目標使我們能聚集于工作成果； 目標使我們能有效地評估工作的成績； 共同的目標能促進良好的合作。 從技術(shù)走向管理 確定任務和目標 一個有價值的目標是要靠精心規(guī)劃的！ 一個鼓舞人心的遠期目標 用作里程碑的中期目標 能立即開始工作的近期目標責 從技術(shù)走向管理 組織設(shè)計的基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，應視需要什么成果而定 ? 問題： 核心業(yè)務？客戶？客戶最關(guān)心的價值？ ? 對組織的業(yè)務進行分析，將關(guān)鍵業(yè)務聯(lián)系置于中心 為達成組織績效，應在哪些方面保持優(yōu)勢？ 哪些方面開展不好會影響績效甚至生存，短板在哪里？ ? 貢獻分析（業(yè)務的分類與整合） 產(chǎn)生成果的業(yè)務 支援業(yè)務 從技術(shù)走向管理 從技術(shù)走向管理 ? 決策分析：決策的業(yè)務應配置在組織中的何處 任何決策，都應盡可能委以 “ 最低可能的階層 ” 決定及 “ 接近行 動的現(xiàn)場者 ” 決定 適當?shù)牡投龋? ? 任何決策，其決定的層次都應該是確能考慮到全部受影響的 業(yè)務及目標的那個層次決定 —足夠的高度。 ? 關(guān)系分析：某一個單位應設(shè)置于組織中的何處 將一項業(yè)務在組織結(jié)構(gòu)中配置的原則就是：務必使此業(yè)務與 它的首要目標之間出現(xiàn)的溝通環(huán)節(jié) “ 數(shù)量 ” 最少。如，將生產(chǎn)計 劃設(shè)置在制造部門，并且晝與廠長接近。 產(chǎn)品研發(fā)的不同階段，關(guān)鍵業(yè)務重點粗相應變化，組織結(jié)構(gòu)與人員配備也可能調(diào)整 組織設(shè)計的七個準則 ? 明確： 目標、周邊關(guān)系、信息匯報會與交流、合作與決策； ? 經(jīng)濟： 以最少的人力，尤其是最少的高效能力，花費最少的時間和精力來保證組織的運轉(zhuǎn)； ? 眼光指引： 指引團隊和個人的眼光投向果，投向整個組織的績效； ? 了解本身的任務及整體的任務： 明確共同任務，成員的努力才會配合組織的共同利益； ? 決策： 策重心下移，決策順暢； ? 穩(wěn)定性及適應性 ? 長存性及自行更新 ：應能培養(yǎng)與考驗每個階層的員工并具有從內(nèi)部產(chǎn)生明天的領(lǐng)導人的能力。 從技術(shù)走向管理 不良組織的病癥 ? 管理層次的劃分太多； ? 組織內(nèi)部的職責模糊區(qū)域過大； ? 事事有賴于 “ 協(xié)調(diào)人 “ ，事事有賴于 ” 助理人“ （副經(jīng)理、拐杖）； ? 組織的主要人力的注意力放在錯誤的、不相干的和次要的問題上； ? 不斷改組，卻總是出現(xiàn)新的矛盾。 從技術(shù)走向管理 建立 團隊規(guī)范 團隊需要新的行為方式 在團隊發(fā)展的初期階段，團隊成員必須弄清什么行為是可以被接 受的，什么行為不能被接受，對團隊中的人際關(guān)系缺乏重視是引起 問題的一個重要原因，而且常常妨礙團隊進一步成熟和完善。 設(shè)立行業(yè)準則是為了達到以下目的： 在團隊成員之間建立共同期望和相互理解 鼓勵可取的行為，糾正有問題的行為 提高團隊成員的自我管理能力 提供一份作為行動指南的書面文件 幫助新成員了解什么是所期望的 從技術(shù)走向管理 建設(shè)組織氛圍 六個指標 明確性 凝聚性 靈活性 責任性 進取性 獎勵性 從技術(shù)走向管理 從技術(shù)走向管理 明確性 ： 使命和方向：員工了解團隊的遠景和達成遠景的清晰程度 組織和期望：易于理解的組織架構(gòu)，清楚的角色及分工 凝聚性： 同心同德：同事之間相互信任互喜歡 合作：同事之間互相壽命完成工作； 奉獻精神：當需要時員工付出額外努力的程度； 團隊自豪感：員工身為組織一員感覺自豪的程度。 靈活性： 官僚最小化：不必要的程序、手續(xù)的減少程度； 創(chuàng)新：員工提出新思想和新方法受鼓勵的程度。 從技術(shù)走向管理 責任性： 自主性：員工可以自行決定怎樣完成其工作而不需請示； 承擔責任：員工冒合理的風險，并對結(jié)果負責的程度。 進取性： 改進：管理層鼓勵員工績效改進的程度； 追求卓越：管理層設(shè)立目標的挑戰(zhàn)性程度。 獎勵性： 績效導向：獎勵和績效的相關(guān)程度； 認可和表揚：認可和表揚遠遠多于威脅和批評的程度 組織氛圍的評估 。 從技術(shù)走向管理 高效型 激發(fā)型 中立型 消極型 高績效組織氛圍能夠使員工發(fā)揮最大的潛力 ， 表現(xiàn) 為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任 務 。 該組織氛圍能夠促進 （ 幫助 ） 員工盡所能完成組織 交給 的任務 。 員工并非盡所能完成工作任務 ， 通過組織氣氛的改 善可以極大地提高組織績效 。 消極性的組織氣氛可能性會導致員工商的離職率和 缺勤率 ， 并且會限制員工的努力 ， 以致員工不能以 最佳狀態(tài)工作 。 領(lǐng)導團隊的五項原則 領(lǐng)導不是一種地位 領(lǐng)導不是一種技藝 領(lǐng)導不是一種關(guān)系（良好關(guān)系的基礎(chǔ)是彼此信任） 領(lǐng)導工作的本質(zhì) — 在給予指導和放棄控制之間、