商務(wù)談判過程介紹(編輯修改稿)
2025-02-05 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能否提前到下星期三將叉車送來？ ” 不要回答 “好 ,沒問題 ”，要用交易法。你可以跟這位業(yè)務(wù)經(jīng)理說： “老實(shí)說，我不知道能否那么快送貨。我得同計(jì)劃人員確認(rèn)一下，看看他們能有什么辦法。但我可否問一下，如果我們能替你做到，你能為我們做些什么？ ”強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)能阻止對(duì)方的 “軟磨硬泡 ”。如果買方知道他們每次提出要求，你都要求相應(yīng)的回報(bào)，就能防止他們沒完沒了地提更多要求。三、打破僵局的策略和技巧（一）僵局產(chǎn)生的原因意見性僵局：立場觀點(diǎn)的爭執(zhí)；信息溝通障礙；偶發(fā)因素的干擾。情緒性對(duì)立僵局：面對(duì)強(qiáng)迫的反抗；談判者行為的失誤。故意制造的僵局。（二）緩解僵局的策略1．回避分歧，轉(zhuǎn)移議題：暫時(shí)繞開陷入僵局的議題，換其他議題進(jìn)行磋商，可以拓展思路，調(diào)節(jié)氣氛，爭取時(shí)間。2．尊重客觀，關(guān)注利益：克服主觀偏見和固執(zhí)態(tài)度，尊重客觀需要，關(guān)注雙方利益。3．多種方案，選擇替代：善于創(chuàng)造性提供多種可選擇的方案。4．尊重對(duì)方，有效退讓：面對(duì)僵局，多尊重和理解對(duì)方，為了己方整體利益主動(dòng)有效地退讓。5．冷調(diào)處理，暫時(shí)休會(huì)：對(duì)僵局進(jìn)行冷處理，暫時(shí)休會(huì)，中止談判、利用休會(huì)期間緩和氣氛，冷靜思考，加強(qiáng)溝通，創(chuàng)造條件，以便重新開始尋找雙方共識(shí)。6．以硬碰硬，據(jù)理力爭：面對(duì)對(duì)方強(qiáng)加于己方不合理的要求，以堅(jiān)決的態(tài)度據(jù)理力爭。7．孤注一擲、背水一戰(zhàn)：己方無法再微讓步，明確向?qū)Ψ奖硎荆Ｍ麑?duì)方能做出讓步，否則情愿接受談判破裂的結(jié)局。? 一個(gè) SALES去客戶所在地與對(duì)方談判 ,對(duì)方部門經(jīng)理得到了老總的授權(quán)與其談判 ,對(duì)方三個(gè)人 .所有條款都解決了就剩下價(jià)格怎么也談不攏 .時(shí)間已經(jīng)是晚上 8點(diǎn)了 .談判陷入了僵局 .其委婉地拒絕了對(duì)方的報(bào)價(jià) ,離開會(huì)議室 .給對(duì)方總經(jīng)理打了個(gè)電話 :我們很遺憾 ,談判雖然取得了很多的共識(shí) ,但目前還是停滯了 ,你們的談判人員很優(yōu)秀 ,為了貴公司的利益 ,價(jià)格咬得非常死 .(這也可以提高自己在對(duì)方部門經(jīng)理中的得分 ),雖然如此 ,我們還是很希望能達(dá)成協(xié)議 ,希望能有機(jī)會(huì)與老總直接談 ,因?yàn)檫@可能不是部門經(jīng)理的權(quán)限范圍了 .然后與對(duì)方約在第二天談 .(給對(duì)方一個(gè)匯報(bào)的時(shí)間 ),第二天部門經(jīng)理懷者惴惴不安的性情給老板匯報(bào) ,結(jié)果老板表揚(yáng)了他 .這樣對(duì)方會(huì)感激我們 ,可能便會(huì)幫我方使力 .最后的結(jié)果是對(duì)方在價(jià)格上作出了讓步 ,談判非常愉快地結(jié)束了 .案 例防范僵局出現(xiàn)的方法 — 如何應(yīng)對(duì)不關(guān)心與異議1：不關(guān)心 客戶表示不關(guān)心 — 表示理解 — 繼續(xù)詢問 — 再次表示不關(guān)心 — 再次表示理解 — 客戶表示接受 — 開始詢問2：如何克服客戶指出的產(chǎn)品（交易條件）的缺陷 — 異議？ 第一步，表示理解客戶的顧慮 第二步，轉(zhuǎn)移話題，淡化缺陷 魚與熊掌 第三步，重提利益，淡化缺陷 切忌越描越黑一、商務(wù)談判結(jié)束的判定（一）從談判涉及的交易條件來判定余留的分歧多大是否進(jìn)入已方成交線交易條件的雙方一致性（二）從談判時(shí)間來判定是否接近規(guī)定結(jié)束時(shí)間第三節(jié) 商務(wù)談判結(jié)束階段一、商務(wù)談判結(jié)束的判定二、收?qǐng)霭椎募记扇⑸虅?wù)談判結(jié)束的方式結(jié)束階段須注意的事項(xiàng)? 判定進(jìn)入結(jié)束階段
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