【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃設(shè)計、施工圖審查等環(huán)節(jié) 以實現(xiàn)集團控制為績效目標以滿足規(guī)模擴張與投資效益并重的價值取向，集團通過控制流程重心，更好的控制成本、進度，提高效率和投資收益 未來 xx集團總部功能定位是戰(zhàn)略中心、投資中心。但基于其業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，當前階段還需要加強其 “ 業(yè)務(wù)運作中心 ” 功能 現(xiàn)狀 未來 戰(zhàn)略中心 +投資中心 +業(yè)務(wù)運作中心 戰(zhàn)略中心 +投資中心 戰(zhàn)略中心 ? 強化集團層面的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)培育功能，發(fā)揮對所投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能 投資中心 ? 搭建統(tǒng)一的集團投資平臺 ? 統(tǒng)一行使集團對外的投資管理職能 業(yè)務(wù)運作中心 ? 集團總部強化房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)職能建設(shè)，整合資源和改善資源配置效率，培育核心競爭力。偏操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略中心 ? 強化集團層面的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)培育功能，發(fā)揮對投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能 投資中心 ? 統(tǒng)一搭建集團的投資平臺 ? 統(tǒng)一行使集團對外的投資管理職能 根據(jù)此種定位，房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)及房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向的管控模式 *：上市公司應(yīng)是戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過董事會進行管理 xx各業(yè)務(wù)的管控導(dǎo)向建議 子公司業(yè)務(wù)獨立性 強 弱 母公司控制力 弱 強 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財務(wù)導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財務(wù)導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 財務(wù)導(dǎo)向 輕工公司 軟件 傳媒 房產(chǎn)金融 物業(yè)管理 營銷代理 操作導(dǎo)向 控股 /全資開發(fā)企業(yè) 合作開發(fā)企業(yè) 偏操作導(dǎo)向 ? 控股 /全資的開發(fā)企業(yè)： 采用戰(zhàn)略偏操作導(dǎo)向，主要通過集團總部－區(qū)域公司－項目公司間的功能配置和權(quán)限劃分得以實現(xiàn) ? 營銷代理、房產(chǎn)金融、房產(chǎn)中介、材料貿(mào)易：采用戰(zhàn)略偏操作，配合開發(fā)主業(yè)的關(guān)鍵，集團應(yīng)重點培育孵化 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 上市公司 *： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過董事會進行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu) ? 物業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，非集團近期重點發(fā)展業(yè)務(wù)， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理 ? 軟件、傳媒業(yè)務(wù)： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，處于培育階段，發(fā)展思路尚不明確， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理 財務(wù)導(dǎo)向 ? 輕工公司： 采用財務(wù)導(dǎo)向，相對成熟業(yè)務(wù)，追求財務(wù)投資回報 ? 合作開發(fā)企業(yè)： 采用財務(wù)導(dǎo)向，追求投資回報，個別公司 材料貿(mào)易 商業(yè)經(jīng)營 上市公司 房產(chǎn)中介 招投標管理 確定了房地產(chǎn)集團的組織架構(gòu)，區(qū)域公司暫時沿用現(xiàn)有架構(gòu) 營銷策劃中心 研發(fā)技術(shù)中心 董事長 /總裁 下屬公司 研展策劃 營銷管理 市場研究 預(yù)算決算中心 工程管理 部品配置 規(guī)劃設(shè)計 成本管理 房地產(chǎn)集團架構(gòu)建議 上市公司 上市公司下屬企業(yè)成立一個區(qū)域中心，與房地產(chǎn)集團進行業(yè)務(wù)接口，接受業(yè)務(wù)指導(dǎo) 區(qū)域公司 項目公司 項目公司 客服管理 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 ? 依據(jù)偏操作的管控原則，必須加強房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團的業(yè)務(wù)職能建設(shè)： – 強化市場研究、拿地拓展、項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等核心職能建設(shè) – 審計決算是對下屬公司進行有效控制的重要手段，預(yù)決算、甲供材料、招投標是成本控制的關(guān)鍵 – 在營銷代理公司還未建立以前，以房地產(chǎn)集團的營銷策中心作為籌建主體，主要是市場研究、策劃定位、品牌管理，以及統(tǒng)一策劃各項目的市場推廣與營銷方案。同時包括制定統(tǒng)一的客服標準、培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行 ? 總經(jīng)濟師主持房地產(chǎn)集團的成本控制工作，對房地產(chǎn)集團的項目估算、概算、預(yù)決算等進行指導(dǎo)監(jiān)督 通過業(yè)務(wù)線對下屬公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與控制 總經(jīng)濟師負責(zé)預(yù)算決算中心與研發(fā)技術(shù)中心的技術(shù)協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主持建立房地產(chǎn)集團全面成本控制體系，以及實施監(jiān)督 總經(jīng)濟師下不設(shè)部門，各中心設(shè)置專業(yè)人員與其接口 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算 研發(fā)策劃環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團主導(dǎo)項目拓展和策劃定位，區(qū)域公司積極參與并給予相應(yīng)的研究和信息支持 人力資源管理 財務(wù)管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務(wù) 價值鏈 區(qū)域公司 規(guī)劃設(shè)計 研發(fā)策劃 集團總部 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 項目公司 ? 宏觀研究： – 擬訂業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略 – 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究（建立行業(yè)資料庫、統(tǒng)一市調(diào)） – 當期國家房地產(chǎn)政策研究和未來政策方向研究 ? 開發(fā)拿地： – 建立土地儲備體系和土地拓展渠道 – 項目市場調(diào)研，擬訂 《 項目建議書 》 和 《 可行性研究報告 》 ，組織內(nèi)部項目評審會，并提交決策委員會審批 – 主導(dǎo)拿地，協(xié)助下屬公司報建 ? 市場信息和經(jīng)驗支持 ? 協(xié)助拿地 ? 主導(dǎo)土地證件辦理 ? 策劃定位： –主持項目策劃定位，制定總體策劃報告 ? 配合集團項目策劃定位 ? 項目經(jīng)理參與 項目拓展 策劃定位 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算 規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團主持規(guī)劃設(shè)計，審查施工圖設(shè)計，控制關(guān)鍵節(jié)點，具體的操作功能下放到區(qū)域公司 人力資源管理 財務(wù)管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務(wù) 價值鏈 區(qū)域公司 規(guī)劃設(shè)計 研發(fā)策劃 集團總部 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 項目公司 ? 產(chǎn)品研究 – 產(chǎn)品研究，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標準 – 建立、維護與規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 規(guī)劃設(shè)計 – 提出規(guī)劃設(shè)計需求 – 主持項目規(guī)劃設(shè)計，并組織會審 – 監(jiān)督設(shè)計院制定項目概算 ? 參與配合規(guī)劃設(shè)計 ? 主持報批報建 ? 項目經(jīng)理參與 ? 標準制定 – 制定管理標準與監(jiān)督實施 – 建立并維護設(shè)計領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 施工圖審查 – 參與施工圖會審 ? 主持施工圖設(shè)計 ? 組織施工圖會審 ? 項目經(jīng)理參與 規(guī)劃設(shè)計 施工圖設(shè)計 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算 工程管理環(huán)節(jié)，運作重心在區(qū)域公司和項目公司，房地產(chǎn)集團主要是管理體系的建立和合作伙伴關(guān)系的維護 人力資源管理 財務(wù)管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務(wù) 價值鏈 區(qū)域公司 規(guī)劃設(shè)計 研發(fā)策劃 集團總部 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 項目公司