hr流程培訓(編輯修改稿)
2025-03-23 04:25 本頁面
【文章內容簡介】 管理 薪酬 管理 ? 員工薪酬福利管理 ? 員工獎金發(fā)放管理 ? 員工撫恤管理 ? 員工保險管理 ? 員工保健管理 ? 員工勞動保護管理 ? 員工工資發(fā)放管理 ? 管工工資調整 ? 崗位評價 ? 員工考核管理 員工晉升與離職 管理 ? 員工晉升管理 ? 員 工內部調動管理 ? 員工崗位輪換管理 ? 員工降級 ? 員工離職管理 ? 員工辭退管理 ? 員工挽留管理 ? 員工離職交接管理 ? 員工調入管理 員工出差 管理 ? 員工出差審批管理 ? 出差費用預算管理 ? 出差計劃管理 ? 出差匯報管理 ? 出差費用報銷管理 ? 因公出國管理 ? 員工出差管理 員工日常 管理 ? 員工考勤 ? 會議管理 ? 辦公用品使用管理 ? 衛(wèi)生管理 ? 工作時間外出管理 ? 員工請假管理 ? 員工加班管理 ? 員工管理 ? 員工考勤處罰管理 員工勞動關系 管理 ? 勞動用工制度管理 ? 勞動合同管理 ? 勞動糾紛處理 ? 合同解除 ? 員工傷病鑒定 ? 員工檔案信息建立 ? 員工檔案信息查閱 ? 員工滿意度調查 如何做？ ? 需要流程 ? 需要標準 ? 流程 ——標準 ——量化的過程 如何有效的做？ ? 兩個矩陣 ? 六個圖形 ? 一份表格 ? N個文件 什么是流程 ? 流程與程序的關系 ? 相互關聯(lián)但絕不等同 ? 什么是程序？ ? 體現(xiàn)一件工作中，若干項目的先后順序。 ? 什么是流程 ？ ? 除了可以體現(xiàn)若干工作項目和若干工作環(huán)節(jié)先后順序外，還可以體現(xiàn)每一項工作由誰負責，以及負責人與負責人之間、工作與工作之間，負責人與工作之間的關系。 流程再造 ? 再造就是推倒重來！ ? 設計 —打破 ——再設計 ， 再造循環(huán) ? 為什么要再造？ ? 適用原則 ? 重生原則 人力資源管理流程設計的基礎 考慮標準化程序與政策法規(guī)的雙重因素 設計的是公司中的所有員工，僅有部分流程在本部門執(zhí)行，可以很好的改善部門之間的協(xié)作配合。 企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是流程設計與流程再造的基礎條件。 流程管理對于企業(yè)的意義 ? 提高企業(yè)整體競爭力 使企業(yè)各部門，各職位責權明確快速反應，效率提升。 ? 企業(yè)形態(tài)的轉變 從以職能為中心（ 職 能是指人 、事物、機構所應 有的作用 ） 轉變?yōu)橐粤鞒虨橹行?，在市場變化的同時根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略，可以及時調整經營管理方式，在激烈的市場競爭中，掌握變化的主動，立于不敗之地。 流程的設計流程 ? 先找到關鍵流程：關鍵流程是企業(yè)關鍵的，亟待解決的問題。 ? 選擇關鍵流程的原則： 績效的地下性。（影響運轉 —腫瘤） 地位的重要性
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