主管角色認(rèn)知(編輯修改稿)
2025-02-02 05:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定要在全公司樹(shù)立優(yōu)秀員工的典范 有一個(gè)名詞叫典范轉(zhuǎn)移，就是說(shuō)典范的力量非常大。 管理者應(yīng)該如何激勵(lì)下屬 ? ? 首先要找到別人要的夢(mèng)想，努力使員工相信你會(huì)幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想； ? 其次要記住低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)，激勵(lì)你身邊的每一個(gè)人； ? 分析員工的價(jià)值觀，并用他們的價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他們； ? 要激發(fā)員工的參與性，把員工視為合作伙伴； ? 吸引充滿活力的員工，用充滿活力的員工去帶動(dòng)整個(gè)群體； ? 是要拿出時(shí)間與員工溝通，因?yàn)闇贤ㄟ^(guò)度比溝通不良要好。 ? 要注重下屬的技能培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)條件和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；做下屬的業(yè)務(wù)教練和行動(dòng)表率，幫助下屬快速提升，適應(yīng)工作。 四、從培訓(xùn)上 ? 要多與下屬溝通，了解下屬思想和生活中的疑慮和困難，及時(shí)給予開(kāi)導(dǎo)和幫助；要不斷關(guān)注下屬的士氣，在下屬有了成績(jī)時(shí)，給予熱情表?yè)P(yáng)，在部門(mén)工作有了階段性的成就時(shí)，大家共同慶賀；適當(dāng)給下屬制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓下屬在完成工作目標(biāo)時(shí)，獲得成就的快樂(lè)。 五、從情感上 YOUR TOPIC GOES HERE ? Your Subtopics Go Here TRANSITIONAL PAGE 內(nèi)容 ? 標(biāo)牌、標(biāo)識(shí) ? 特殊商品的售賣(mài)原則 ? 資源的獲取 討論話題 ?擺脫思想障礙 ?角色定位 ?管理好下屬五要素 思想障礙 ? 沒(méi)有時(shí)間培養(yǎng)下屬 ? 自己做比較快 ? 死活都教不會(huì) ? 與其流失，不如罷手 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 16:02:5216:02:5216:021/31/2023 4:02:52 PM 11
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