主管角色認知-展示頁
2025-01-21 05:02本頁面
【正文】 有求必應(yīng) 忙于瑣碎事務(wù) 不分輕重緩急 甘當(dāng)消防隊員 ?執(zhí)行力狀況： 迷失方向 不敢授權(quán) 缺乏激勵 管理混亂 效率低下 高層 忙 中層 茫 基層 盲 執(zhí)行力降低的過程 層次角色定位 高層做正確的事 定戰(zhàn)略 搭班子 帶隊伍 聚資源 反 思 中 層： （服務(wù)者 協(xié)調(diào)者） 貫徹執(zhí)行高層管理人員所制訂的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層人員的工作，與高層相比，中層管理特別注意日常的的管理工作 正確的做事 層次角色定位 正確的做事 做計劃 搞組織 做監(jiān)督 供服務(wù) 反 思 基 層： （一線執(zhí)行者 結(jié)果締造者） 操作作業(yè)具體的工作任務(wù)，直接負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)活動，保證各項任務(wù)按照標(biāo)準有效完成 把事情做正確 層次角色定位 把事做正確 遵規(guī)則 重行動 出結(jié)果 按流程 管理下屬五要素 ? 從思想上 ? 組織上 ? 制度上 ? 培訓(xùn)上 ? 從情感上 ? 一、從思想上 ? 首先要有真誠地為下屬負責(zé)的理念和行動。主管角色 在 自 己 的 位 置 產(chǎn) 生 績 效 管理金
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1