卓越中層之角色認知-展示頁
2025-01-24 13:23本頁面
【正文】 一句話 ， 這是變革的時代 ！ 挑戰(zhàn)二 角色 ? 一個出色的中層經(jīng)理 ， 應(yīng)當(dāng)是 “ 經(jīng)營者的替身 ” ， 代表高層對某一個部門 、 某一個項目實施有效的管理 。 ? 從依靠個人到依靠 團隊。 ? 概念技能： 是指綜觀全局、認清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與環(huán)境要素間相互影響和作用關(guān)系的能力。 第一部分 你的位置 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 經(jīng)營者 總經(jīng)理 ? 管理者 部門經(jīng)理（中層經(jīng)理） ? 監(jiān)督者 主管 ? 員工 管理者的技能 ? 技術(shù)技能： 使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)知識的能力。 ? 中層 經(jīng)理人如何把握在組織中所扮演的各種 角色。 案例分析： 中國企業(yè)盛極而衰現(xiàn)象 從戰(zhàn)略到執(zhí)行： 企業(yè)要成功，關(guān)鍵看落實！ 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是什么？ 競爭力 你離成功的中層管理者有多遠？ 考核中層管理者的幾項標(biāo)準 ? 組織學(xué)習(xí)力 ? 執(zhí)行力 ? 創(chuàng)新力 ? 分工與合作 中層革命 迫在眉睫 ?企業(yè)的失敗 20%是企業(yè)家錯了，以為他們的戰(zhàn)略錯了； 80%還是企業(yè)家錯了，因為他們沒有建立和培養(yǎng)一支強有力的中層管理團隊！ 本講主要內(nèi)容 ? 中層 經(jīng)理人在組織中的位置和 作用。 企業(yè)決策層對各種方案的認可 ，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施 。卓越中層管理者技能培訓(xùn)之 中層管理 者角色認知 企業(yè)管理的三個層次 基層 中層 高層 中層角色的重要性 中層管理者既是執(zhí)行者 ， 又是領(lǐng)導(dǎo)者 。他們的作用發(fā)揮的好 ， 是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好 ， 是橫在高層與基層之間的一堵墻 。 如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱 ， 與決策方案無法相匹配 ， 那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的 。 ? 中層 經(jīng)理人所面臨的各種挑戰(zhàn)，以及容易出現(xiàn)的各種 心理。 ? 經(jīng)理 人走向成功的八個準則。 ? 人際技能： 是指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能，即理解、激勵他人并與他人共事的能力。 中層經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 ? 從專才到 通才。 ? 從技術(shù)到管理。 ? 一個出色的中層經(jīng)理 ， 應(yīng)當(dāng)是其他中層經(jīng)理的“ 供應(yīng)商 ” 。 ? 一個出色的中層經(jīng)理 ， 應(yīng)當(dāng)是下屬的榜樣 、 領(lǐng)導(dǎo)和教練 。 挑戰(zhàn)三 心態(tài) ?中層管理者，既不像公司的普通職員，起點很低，自知需要積累，所以不敢有太多的胡思亂想。處于不上不下，欲上未上的中層經(jīng)理面臨著嚴峻的心態(tài)挑戰(zhàn) 。 ? 中層經(jīng)理甚至沒有安全感。 ? 中層經(jīng)理做業(yè)務(wù)又做管理，業(yè)績的壓力和過去做業(yè)務(wù)員、技術(shù)人員等的經(jīng)歷，使中層經(jīng)理不自覺地出現(xiàn) “ 重業(yè)務(wù)，輕管理 ” 的傾向。你認為越過上司直接與老板接觸如何？ 小組交流 ?當(dāng)您發(fā)現(xiàn)上司的方案與您的方案不一致，而您認為自己的方案成功的可能性要大得多，您也已經(jīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1