協(xié)調(diào)項目人力資源概述-展示頁
2025-01-24 13:23本頁面
【正文】 項目目標(biāo) 的實現(xiàn)的活動、職能、責(zé)任和過程。 人力資源本管理概述 項目人力資源 ?人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能、知識和可提供的商譽(yù)價值 。 ?唯有人力資源是最具有生命力的，可以被反復(fù)利用并能不斷 增值 的資源。 【 案例 81】 升任項目經(jīng)理的小謝 人力資源管理概述 ?人力資源通常指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括體力勞動和智力勞動。 人力資源本管理概述 自己 3個 SE領(lǐng)域人才 ?隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，越來越多的管理者已經(jīng)深刻地認(rèn)識到 人已經(jīng)成為決定一個企業(yè)或項目成敗的關(guān)鍵因素 ，人力資源的管理已經(jīng)成為他們工作中最艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)?！? 人力資源管理概述 HDCEO ?對 2023家虧損國企的調(diào)查表明，政策性虧損占 ％，客觀原因造成的虧損占 ％，經(jīng)營不善造成的虧損高達(dá) ％?？▋?nèi)基 說：“你可以剝奪我的資本、廠房和設(shè)備，但只要你留下我的人員， 4年后我將又是一個鋼鐵大王。 和諧一致、配合得當(dāng)。 （ 6）人員培訓(xùn)和績效考核的重要性。 （ 4）人力資源規(guī)劃方法與工具。 （ 2） IT項目人力資源管理的特點。 ?項目人力資源管理在 IT項目管理中處于非常重要的位置，挖掘與協(xié)調(diào) IT項目人力資源的目的是為了高效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。20一月 20 王如龍，秦 拯 第八章 協(xié)調(diào)項目人力資源 7 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項目工作 制定項目管理計劃 制定初步范圍說明書 制定項目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過程有 ( 24 ) 個 領(lǐng) 域 制作 WBS 范圍 項目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 變更控制 進(jìn)度 活動定義 資源估算 活動排序 時間估算 計劃制定 進(jìn)度控制 成本 費用估算 費用預(yù)算 費用控制 ?沒有質(zhì)量就沒有了一切，質(zhì)量是企業(yè)的生命線！ ?質(zhì)量不是檢測出來的，是策劃和制造出來的！ 管理 質(zhì)量 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 【 課程回顧 】 ?管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。 ?能否成功地實施 IT項目管理，很大程度上取決于能否協(xié)調(diào)好項目的人力資源。 【 本章知識要點 】 管理就是服務(wù) ?學(xué)習(xí)完本章后，應(yīng)當(dāng)掌握如下知識： （ 1） 協(xié)調(diào) 人力資源的重要性。 （ 3） IT項目人力資源管理的主要過程。 （ 5）項目團(tuán)隊人員選擇的方法和手段。 （ 7）動機(jī)理論和激勵理論在人力資源管理中的應(yīng)用。 【 本章知識要點 】 提 綱 ?項目 人力資源管理概述 ?項目人力資源規(guī)劃 ?項目團(tuán)隊組建 ?項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理 ?項目人力資源的激勵 ?感想與體會 ?美國著名的鋼鐵大王 安德魯 ” ?著名管理學(xué)者 彼得斯 說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 ?調(diào)查顯示 ，人力資源 （ Human Resource ， HR ）對企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達(dá) 43%。 ?特別是 IT行業(yè)和軟件項目，其可變因素太多、不穩(wěn)定因素太多、誘惑力也太強(qiáng)，如何 找到需要的人才和合理 使用 人才對 IT企業(yè)是最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 ?現(xiàn)代社會有 5大可利用資源 ，即物力資源、財力資源、信息資源、文化資源和人力資源。 再利用與增值 ?人力資源具備與其他資源不同的特征，主要體現(xiàn)在生物性、社會性、時效性、能動性、個體獨立性、可再生性。 ?項目人力資源 ，是指能推動整個項目發(fā)展的所有相關(guān)者的體力勞動和智力勞動。 人力資源管理概述 項目人力資源管理 人 力資 源規(guī) 劃項 目團(tuán) 隊組 建項 目團(tuán) 隊建 設(shè)人力資源管理目標(biāo)分配的角色和職責(zé)項目人員分派績效評估項 目團(tuán) 隊管 理提高技能發(fā)揮潛能圖 81 人力資源管理的主要過程 人力資源本管理概述 項目人力資源管理 ?人力資源規(guī)劃： 根據(jù)項目管理計劃和實際需求，對項目角色、職責(zé)以及報告關(guān)系 進(jìn)行識別、分配和歸檔。 ?項目團(tuán)隊建設(shè)： 提高項目團(tuán)隊成員的技能，以加強(qiáng)他們完成項目任務(wù)的能力；增進(jìn)團(tuán)隊成員之間信任感和凝聚力，以提高團(tuán)隊協(xié)作的能力，達(dá)到提高生產(chǎn)力的目的。 人力資源本管理概述 項目人力資源管理 ?項目人力資源管理是組織人力資源管理的具體應(yīng)用，項目人力資源管理必然要遵循組織人力資源管理的原理并實現(xiàn)相同性質(zhì)的功能。 ?在大多數(shù)項目中，項目人力資源規(guī)劃被作為項目最初階段的一項 主要工作 來完成。 項目人力資源規(guī)劃 ?高層管理人員和項目經(jīng)理針對
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