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主管角色認(rèn)知-文庫吧資料

2025-01-19 05:02本頁面
  

【正文】 。 2023年 1月 31日星期二 下午 4時 2分 52秒 16:02: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 16:02:5216:02:5216:02Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 16:02:5216:02:5216:021/31/2023 4:02:52 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 五、從情感上 YOUR TOPIC GOES HERE ? Your Subtopics Go Here TRANSITIONAL PAGE 內(nèi)容 ? 標(biāo)牌、標(biāo)識 ? 特殊商品的售賣原則 ? 資源的獲取 討論話題 ?擺脫思想障礙 ?角色定位 ?管理好下屬五要素 思想障礙 ? 沒有時間培養(yǎng)下屬 ? 自己做比較快 ? 死活都教不會 ? 與其流失,不如罷手 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 要注重下屬的技能培訓(xùn),提供良好的學(xué)習(xí)條件和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;做下屬的業(yè)務(wù)教練和行動表率,幫助下屬快速提升,適應(yīng)工作。 ? 一定要在全公司樹立優(yōu)秀員工的典范 有一個名詞叫典范轉(zhuǎn)移,就是說典范的力量非常大。 ? 要明確每個人的職責(zé),建立部門績效考核制度,定期對下屬進(jìn)行考核考評,建立能者上,庸者讓的嚴(yán)格的管理機制。促進(jìn)互相幫助,公平競爭。 ? 對于工作中的失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任。 請示未得到結(jié)果時處于懶散等待 指責(zé)與埋怨,甚至在旁觀中失去自己的價值 缺乏主動性,安逸于無事狀態(tài) 不知為何而動 不如不動 不動不如請示而動 請示難動不如修身待動 企業(yè)管理中缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn) ?領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū): 事必親躬
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