主管角色定位-文庫吧資料
2025-01-19 05:02本頁面
【正文】 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:27:5904:27:5904:27Tuesday, March 30, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:27:5904:27:5904:273/30/2023 4:27:59 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。3/30/20233/30/20233/30/20233/30/20233/30/20233/30/2023案 例 分 析3/30/2023學(xué)習(xí)到的叫知識；學(xué)習(xí)到的叫知識；會運用的叫智慧；會運用的叫智慧；行動了才叫能力！行動了才叫能力！““ 兩動兩動 ”” 一不動的人一不動的人3/30/2023 Thank you 謝謝靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。距離產(chǎn)生美 —適度距離。3/30/2023如何與下屬相處教練式主管 —胖子減肥。（更容易找到變革的突破口）? 績效伙伴。? 管理者（計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)）? 領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)概念，而是一種行為方式）? 教練。以企業(yè)利益為重，犧牲小我。以退為進，可以避開許多不必要的摩擦。不用命令的口氣，多贊美。各個部門之間是平等的，相互依賴的。正確理解部門的價值每個部門對實現(xiàn)組織目標(biāo)均不可替代。本文主義嚴(yán)重。部門之間經(jīng)常產(chǎn)生的問題小事情扯皮。服務(wù)及時周到。3/30/2023協(xié) 作對待同級互為客戶?？陬^報告、書面報告習(xí)慣化，不要讓上級花時間追蹤你的工作。上級有了好主意時要表示敬意。接受工作命令貫徹始終。完整的提出計劃。改變自己比改變上級容易。培訓(xùn)者 ：部屬的指導(dǎo)者、輔導(dǎo)員、教練 和導(dǎo)師。建設(shè)者 ：提前預(yù)應(yīng)，完善規(guī)則、多修路 少管人。 沒有績效產(chǎn)生，主管一文不值 主管最重要的事情是創(chuàng)造團隊績效 14主管的自身角色主管的自身角色
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