中層主管角色定位分析篇-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 03:39本頁(yè)面
【正文】 層主管應(yīng)當(dāng)避免的，因?yàn)閱T工對(duì)你是從公司方面來(lái)理解的，你在他們的眼中的形象代表著公司，扮演同情者的角色，可能會(huì)導(dǎo)致員工的誤解 三、中層主管的角色定位 對(duì)上司 從經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問(wèn)題 中層管理者 代表公司 實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值 體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者意愿 作為經(jīng)營(yíng)者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則 三、中層主管的角色定位 對(duì)下屬 行為要領(lǐng) 示例 做管理者該做的事情 作為管理者，你應(yīng)該做得是制定目標(biāo)，支持、激勵(lì)下屬，并建立良好的溝通機(jī)制，為下屬創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)去完成工作目標(biāo) 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系 在公司里，高層管理幾乎不涉及具體的事務(wù)。在這種情況下，中層管理者可能產(chǎn)和抵觸心理，也就是要改變上司的決賽，使之符合個(gè)人的想法。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。要使執(zhí)行力得到有效落實(shí)，不但要制定切合實(shí)際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團(tuán)隊(duì)的分工、協(xié)作工作。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為成功者。 好企業(yè)與差企業(yè)的最大區(qū)別 戰(zhàn)略規(guī)劃 到位的執(zhí)行力 不到位的執(zhí)行力 目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)達(dá)不成 高 層 中 層 基 層 基 層 一、中層主管在企業(yè)里的重要作用 執(zhí)行力偏差的根源 執(zhí)行力偏差的原因 半路出家 績(jī)優(yōu)的員工、骨干的員工、業(yè)務(wù)的專家、業(yè)務(wù)的能手所提拔上來(lái)的，他們?cè)趰徫簧隙加幸恍┖芴貏e的特征那就是業(yè)務(wù)技術(shù)很嫻熟，工作也很積極努力，同時(shí)人際關(guān)系也不錯(cuò)，對(duì)上對(duì)下同事之間的配合和合作能力還不錯(cuò)，于是這樣的就被當(dāng)成后備干部培養(yǎng)，被一步一步地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，大家都看到了當(dāng)這些績(jī)優(yōu)的員工被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，他們的業(yè)務(wù)技術(shù)對(duì)崗位業(yè)務(wù)等等非常的在行，可是他們都有一個(gè)很明顯的通病，那就是他們對(duì)管理職能、管理的基本方法、流程和一些所謂技巧方面就比較缺乏。為了體現(xiàn)公司對(duì)員工辛勤工作的認(rèn)可，使他們感受到企業(yè)良好的文化氛圍，公司決定要為員工辦點(diǎn)實(shí)事，具體表現(xiàn)方法如為員工過(guò)生日等。因此，別忽視他們的個(gè)人價(jià)值，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方法可以提高他們的工作熱情。 了解員工的職業(yè)規(guī)劃 真誠(chéng)地關(guān)愛(ài)員工，盡量滿足員工合理的要求；做一只“牛虻”，敦促員工不斷發(fā)展，給員工提供符合他們自身發(fā)展的合理化建議等 傳播、落實(shí)企業(yè)文化 時(shí)常學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，落實(shí)到工作和一言一行中去；調(diào)查分析團(tuán)隊(duì)中職責(zé)不明確之處，立即改正。中層主管的管理技能 浙江格蘭道餐飲管理有限公司 一、中層主管在企業(yè)里的重要作用 外觀 =高層管理者 支柱 =中層管理者
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