中層主管角色定位分析篇-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。李經(jīng)理竟然在眾人面前大聲斥責(zé)培訓(xùn)部成員。剛一上任，李經(jīng)理便顯示出“事無(wú)巨細(xì)，從頭抓到尾”的“務(wù)實(shí)作風(fēng)”，從培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)置、培訓(xùn)講師選聘，培訓(xùn)酒店場(chǎng)地簽訂到培訓(xùn)證書(shū)印制，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)條幅懸掛，以及培訓(xùn)期間餐飲訂單等，都親自過(guò)問(wèn)。 二、管理者的管理技能 影響力 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 經(jīng)營(yíng)力 上層的責(zé)怪 下屬的抱怨 三、中層主管的角色定位 對(duì)上司 對(duì)于上司而言，中層主管首先是個(gè)服從者 服從者 執(zhí)行者 對(duì)于服從和執(zhí)行而言，上司和中層主管之間是比較濃厚的上下級(jí)關(guān)系 受訓(xùn)者 上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)變成師生關(guān)系 協(xié)助者 完全脫離上下級(jí)關(guān)系，形成了相互配合、協(xié)作的績(jī)效伙伴關(guān)系 三、中層主管的角色定位 對(duì)上司 中層管理者在扮演被管理、被領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的角色認(rèn)知陷阱 誤區(qū) 一：內(nèi)部人控制 誤區(qū)二：充當(dāng)同情者的角色 中層應(yīng)該體現(xiàn)的是公司的意志，但是在實(shí)際工作中，某些中層主管由于對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)情況比上司清楚，可能會(huì)認(rèn)為上司的決定是錯(cuò)誤的，或者與實(shí)際情況不符。王先生把這個(gè)想法告訴人事部經(jīng)理并由他全權(quán)辦理，執(zhí)行的結(jié)果卻是人事部經(jīng)理把一份公司員工的生日列表呈上來(lái)了。中層主管的管理技能 浙江格蘭道餐飲管理有限公司 一、中層主管在企業(yè)里的重要作用 外觀(guān) =高層管理者 支柱 =中層管理者 一、中層主管在企業(yè)里的重要作用 中層主管的主要職責(zé) 職責(zé) 擔(dān)當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)決策和基層管理者之間溝通的橋梁 職責(zé) 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織監(jiān)控 職責(zé) 進(jìn)行日常工作的協(xié)調(diào)管理 職責(zé) 培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)員工 職責(zé) 參與制定、執(zhí)行企業(yè)的決策 中層主管的主要職責(zé) 職責(zé) 進(jìn)行日常工作的協(xié)調(diào)管理 中層管理協(xié)調(diào) 管理日常工作 制定配合企業(yè)的部門(mén)總體工作計(jì)劃等 制定完成計(jì)劃的 具體實(shí)施步驟 制定部門(mén)下屬的 組織計(jì)劃 制定與公司發(fā)展吻合的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 制定個(gè)人的日常工作和時(shí)間安排計(jì)劃 根據(jù)下屬的能力安排適當(dāng)?shù)墓ぷ? 根據(jù)下屬的興趣愛(ài)好安排適當(dāng)?shù)墓ぷ? 根據(jù)下屬的性格氣質(zhì)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ? 中層主管的主要職責(zé) 職責(zé) 培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)員工 職責(zé) 培養(yǎng)、管理和領(lǐng)導(dǎo)員工的具體表現(xiàn)
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