中層主管角色定位分析篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。李經(jīng)理個人作了決定是否有獨(dú)斷專行之嫌？ 中層主管的主要職責(zé) 職責(zé) 擔(dān)當(dāng)企業(yè)市場決策和基層管理者之間溝通的橋梁 職責(zé) 進(jìn)行經(jīng)營活動的組織監(jiān)控 職責(zé) 進(jìn)行日常工作的協(xié)調(diào)管理 職責(zé) 培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)員工 職責(zé) 參與制定、執(zhí)行企業(yè)的決策 總 結(jié) 自我管理 工作管理 人員管理 管理者的管理技能架構(gòu) 影響力 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 中層主管的角色定位 對上司 服從者 執(zhí)行者 受訓(xùn)者 協(xié)助者 對下屬 公司的代言人，代表公司形象 得到授權(quán)后，代表公司的計劃者、指揮者、監(jiān)督者、 培育者、激勵者，進(jìn)一步授權(quán)者 對同級 內(nèi)部客戶關(guān)系 下一次分享： 中層管理者的心智修煉和時間管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。于是他迅速通知培訓(xùn)部下周舉辦經(jīng)銷商銷售顧問培訓(xùn)班和市場部經(jīng)理培訓(xùn)班。這種想法就稱為內(nèi)部人控制，是中層主管最為忌諱的。大部分主管還把自己定位在那些骨干員工，很多的一些情況還是親歷親為 自我管理 工作管理 人員管理 心智修煉 角色定位 時間管理 目標(biāo)管理 有效溝通 績效評估 員工激勵 員工培育 團(tuán)隊建設(shè) 二、管理者的管理技能架構(gòu) 二、管理者的管理技能 自我管理 影響力 人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。職責(zé)重于泰山，任何遷就甚至放縱行為對自己以及員工都是不負(fù)責(zé)任的 尊重每位員工的價值 不要輕視或傲慢地對待員工，及時向員工傳遞企業(yè)資訊，認(rèn)真對待他們的建議并多與他們聊聊天，適時適度表彰優(yōu)秀的員工 保持員工的熱情和保障員工的健康 協(xié)調(diào)安排不太合理的工作，協(xié)調(diào)員工之間不和諧的因素，多承擔(dān)些難度大的工作；多做一些對員工的身心健康有益的事情。為了體現(xiàn)公司對員工辛勤工作的認(rèn)可，使他們感受到企業(yè)良好的文化氛圍，公司決定要為員工辦點(diǎn)實(shí)事，具體表現(xiàn)方法如為員工過生日等。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。中層管理者要關(guān)于帶領(lǐng)下屬共同為公司的目標(biāo)而努力 三、中層主管的角色定位 對同級 發(fā)現(xiàn)商機(jī) 客戶滿意 讓用戶訂貨 中層管理者“內(nèi)部客戶關(guān)系”模型 案例分析 李建剛被提拔為杭州 C公司培訓(xùn)部經(jīng)理。結(jié)果市場部的參
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