中層主管角色定位分析篇-wenkub
2023-02-12 03:39:32 本頁面
【正文】 發(fā)展動態(tài)剖析問題 從經(jīng)營者利益出發(fā) 理解上層領(lǐng)導(dǎo)者的意圖和目標(biāo)，制定出符合他們要求的實(shí)施步驟，在實(shí)施計劃過程中始終貫徹這一原則 代表公司行動 能認(rèn)識到在制定、執(zhí)行決策時對自己的言行都代表公司，不論在公司內(nèi)部還是在外部，都不應(yīng)做損害公司形象的事情 別忽視個人價值 必須意識到任何目標(biāo)的達(dá)成都凝聚著每位員工的汗水。中層主管的管理技能 浙江格蘭道餐飲管理有限公司 一、中層主管在企業(yè)里的重要作用 外觀 =高層管理者 支柱 =中層管理者 一、中層主管在企業(yè)里的重要作用 中層主管的主要職責(zé) 職責(zé) 擔(dān)當(dāng)企業(yè)市場決策和基層管理者之間溝通的橋梁 職責(zé) 進(jìn)行經(jīng)營活動的組織監(jiān)控 職責(zé) 進(jìn)行日常工作的協(xié)調(diào)管理 職責(zé) 培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)員工 職責(zé) 參與制定、執(zhí)行企業(yè)的決策 中層主管的主要職責(zé) 職責(zé) 進(jìn)行日常工作的協(xié)調(diào)管理 中層管理協(xié)調(diào) 管理日常工作 制定配合企業(yè)的部門總體工作計劃等 制定完成計劃的 具體實(shí)施步驟 制定部門下屬的 組織計劃 制定與公司發(fā)展吻合的個人職業(yè)規(guī)劃 制定個人的日常工作和時間安排計劃 根據(jù)下屬的能力安排適當(dāng)?shù)墓ぷ? 根據(jù)下屬的興趣愛好安排適當(dāng)?shù)墓ぷ? 根據(jù)下屬的性格氣質(zhì)安排適當(dāng)?shù)墓ぷ? 中層主管的主要職責(zé) 職責(zé) 培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)員工 職責(zé) 培養(yǎng)、管理和領(lǐng)導(dǎo)員工的具體表現(xiàn)事項 具備培養(yǎng)、管理和領(lǐng)導(dǎo)員工的意識 你的努力會使員工更熱情更積極地工作，這將使你的團(tuán)隊發(fā)揮最大功效，使你更加得心應(yīng)手且表現(xiàn)出眾，因而晉職升遷自然而然 具備正確的工作原則和理念 對員工的關(guān)愛實(shí)際上體現(xiàn)在規(guī)范的管理中。因此，別忽視他們的個人價值，具體的獎勵方法可以提高他們的工作熱情。 好企業(yè)與差企業(yè)的最大區(qū)別 戰(zhàn)略規(guī)劃 到位的執(zhí)行力 不到位的執(zhí)行力 目標(biāo)達(dá)成 目標(biāo)達(dá)不成 高 層 中 層 基 層 基 層 一、中層主管在企業(yè)里的重要作用 執(zhí)行力偏差的根源 執(zhí)行力偏差的原因 半路出家 績優(yōu)的員工、骨干的員工、業(yè)務(wù)的專家、業(yè)務(wù)的能手所提拔上來的，他們在崗位上都有一些很特別的特征那就是業(yè)務(wù)技術(shù)很嫻熟，工作也很積極努力，同時人際關(guān)系也不錯，對上對下同事之間的配合和合作能力還不錯，于是這樣的就被當(dāng)成后備干部培養(yǎng)，被一步一步地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，大家都看到了當(dāng)這些績優(yōu)的員工被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，他們的業(yè)務(wù)技術(shù)對崗位業(yè)務(wù)等等非常的在行，可是他們都有一個很明顯的通病，那就是他們對管理職能、管理的基本方法、流程和一些所謂技巧方面就比較缺乏。要使執(zhí)行力得到有效落實(shí)，不但要制定切合實(shí)際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團(tuán)隊的分工、協(xié)作工作。在這種情
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