某公司團隊角色認知講義(編輯修改稿)
2025-01-24 08:31 本頁面
【文章內容簡介】 起效率會更高 ? 什么樣的角色在一起是對立的？ ? 團隊角色配對練習 ? 角色對立的關系 ? PL ? ME ? SP ? SH ? CO ? CF ? RI ? TW ? IMP 問卷效度 80% FRIENDS 貝爾賓方法論 問卷及報告 一手數(shù)據(jù) 自我評估 定量 +定性 觀察者 16PF+PPQ 崗位評估 團隊角色行為 崗位觀察 We are what we repeatedly do Aristotle 我們重復的行動決定了我們成為什么樣的人” —— 亞里士多德 Help managers understand how to get the best out of the people they manage 管理者的識人善任 挑選高效團隊 使用團隊角色和在線測評系統(tǒng)以提升個人效能 自我認知 我以為我是什么樣的 觀察者評估 他人是如何看我的 分析與反思 事實上，我是什么樣的 職位要求 我的職位所要求的 個人效能戰(zhàn)略 我將如何做到最好 的自己 工作適配 我和我的工作匹配度 有多高 進行人 職和職位 人匹配時的考慮 ? 高 ? 合 ? 格 ? 性 低 適配性 潛在問題 可能失望 完全不匹配 通常有驚喜 確保每人都有所貢獻 貢獻想法 PL 明確的目的和目標
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