中層經(jīng)理人的角色認知(編輯修改稿)
2025-02-26 14:15 本頁面
【文章內容簡介】 參見多媒體課程 一、合理化的方式 二、友情的方式 三、結盟方式 四、談判方式 五、硬性指標方式 六、高層權威方式 七、規(guī)范約束方式 第一單元 擴大領導者的影響力 第三課：領導者的權力和權術 中層經(jīng)理人的角色認知 影響權力的四種因素 ? 權力的相對大小 ? 領導者自身的目的 ? 任務的成功概率 ? 企業(yè)文化 參見多媒體課程 第一單元 擴大領導者的影響力 第三課：領導者的權力和權術 中層經(jīng)理人的角色認知 單元概述 ? 中層經(jīng)理應該避免的誤區(qū) ? 遵循原則扮演好各個角色的要點 ? 了解如何在公司中贏得各層面同事的尊重 第二單元 中層經(jīng)理的角色 中層經(jīng)理人的角色認知 第二單元 中層經(jīng)理的角色 第一課：作為下屬的中層經(jīng)理 學習目標 ? 了解中層經(jīng)理的四個角色 ? 認識中層經(jīng)理容易走入哪些誤區(qū) ? 如何避免這些誤區(qū) ? 認識作為下屬應該如何贏得上司的尊重 中層經(jīng)理人的角色認知 中層經(jīng)理的四個角色 ? 下屬 ? 同事 ? 上司 ? 掛名首腦和談判者 參見多媒體課程 第二單元 中層經(jīng)理的角色 第一課：作為下屬的中層經(jīng)理 中層經(jīng)理人的角色認知 中層經(jīng)理作為下屬經(jīng)常會有幾個誤區(qū) ? 誤區(qū)一：民意代表 ? 誤區(qū)二：同情者 ? 誤區(qū)三：只代表個人意見 第二單元 中層經(jīng)理的角色 第一課：作為下屬的中層經(jīng)理 參見多媒體課程、案例 中層經(jīng)理人的角色認知 參見多媒體課程 怎樣從上司那里贏得尊重 ? 維持一個積極的態(tài)度 ? 支持你的同事工作 ? 及時完成工作 ? 在工作中能有創(chuàng)造性的想法 ? 始終保持與組織目標一致 ? 渴望學習新的或更好的做事方法 第二單元 中層經(jīng)理的角色 第一課：作為下屬的中層經(jīng)理 中層經(jīng)理人的角色認知 第二單元 中層經(jīng)理的角色 第二課：作為同事的中層經(jīng)理 學習目標 ? 掌握與同級經(jīng)理溝通的原則 ? 掌握協(xié)調工作的方法和步驟 ? 認識同級間雙贏的合作方式 ? 掌握贏得同級的尊重原則 中層經(jīng)理人的角色認知 參見多媒體課程 第二單元 中層經(jīng)理的角色 第二課：作為同事的中層經(jīng)理 遵循 3C原則，處理同級之間的關系 ? Communication溝通 同事 ? Coordination協(xié)調 ? Corporation 合作 中層經(jīng)理人的角色認知 參見多媒體課程 第二單元 中層經(jīng)理的角色 第二課：作為同事的中層經(jīng)理 同級經(jīng)理之間協(xié)調方式 ? 通過目標和計劃來協(xié)調 ? 通過特定的部門來協(xié)調 ? 設定特別助理和秘書崗位 中層經(jīng)理人的角色認知 第二單元 中層經(jīng)理的角色 第二課：作為同事的中層經(jīng)理 協(xié)調的步驟 ? 步驟一：收集資料 ? 步驟二： 明確目標 ? 步驟三：選定正確的協(xié)調對象 ? 步驟四：溝通與傾聽
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