主管角色定位(編輯修改稿)
2025-02-02 05:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隨時(shí)提供詳細(xì)資料。完整的提出計(jì)劃。有了建議委婉提出征求指示。接受工作命令貫徹始終。有措施自動(dòng)報(bào)告。上級(jí)有了好主意時(shí)要表示敬意。誠(chéng)心誠(chéng)意攜手合作，謀求對(duì)策?？陬^報(bào)告、書(shū)面報(bào)告習(xí)慣化，不要讓上級(jí)花時(shí)間追蹤你的工作。1主動(dòng)、積極配合上級(jí)的工作目標(biāo)、行程計(jì)劃。3/30/2023協(xié) 作對(duì)待同級(jí)互為客戶(hù)。從客戶(hù)需求出發(fā)。服務(wù)及時(shí)周到。讓客戶(hù)滿(mǎn)意。部門(mén)之間經(jīng)常產(chǎn)生的問(wèn)題小事情扯皮。大事情推諉。本文主義嚴(yán)重。本部門(mén)最重要，其他部門(mén)都應(yīng)該為自己做事。正確理解部門(mén)的價(jià)值每個(gè)部門(mén)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)均不可替代。各個(gè)部門(mén)都有特定的職能。各個(gè)部門(mén)之間是平等的，相互依賴(lài)的。與平行部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)相處注重溝通與協(xié)調(diào)。不用命令的口氣，多贊美。多協(xié)助同事解決困難。以退為進(jìn)，可以避開(kāi)許多不必要的摩擦。多檢討自己，少指責(zé)別人。以企業(yè)利益為重，犧牲小我。3/30/2023不知道不知道對(duì)待下屬? 溝通者。? 管理者（計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)）? 領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)概念，而是一種行為方式）? 教練。（員工的工作能力 70%來(lái)自直接主管的訓(xùn)練）? 變革者。（更容易找到變革的突破口）? 績(jī)效伙伴。（績(jī)效互賴(lài)，平等對(duì)話(huà)）? 團(tuán)隊(duì)骨干。3/30/2023如何與下屬相處教練式主管 —胖子減肥。制度要實(shí)用 —停車(chē)放氣。距離產(chǎn)生美 —適度距離。要管更要理 —因人而異。3/30/20233/30/20233/30/20233/30/20233/30/20233/30/2023案 例 分 析3/30/2023學(xué)習(xí)到的叫知識(shí)；學(xué)習(xí)到的叫知識(shí)；會(huì)運(yùn)用的叫智慧；會(huì)運(yùn)用的叫智慧；行動(dòng)了才叫能力！行動(dòng)了才叫能力！““ 兩動(dòng)兩動(dòng) ”” 一不動(dòng)的人一不動(dòng)的人3/30/2023 Thank you
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