方正集團角色定位與目標計劃(編輯修改稿)
2025-03-28 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確認各步驟負責人； 確認目標實現(xiàn)所需資源； 分析確認每個步驟起止時間； 確認追蹤時間和追蹤人。 .... . 時間是企業(yè)最稀缺的資源之一； 有效的時間管理能夠以最高的效率完成重要的事情； 有效的時間管理可以減少加班時間，提高個人生活品質(zhì)。 .... . ? 目前國內(nèi)企業(yè)員工工時有效利用率平均為20%~30%； ? 管理良好的日韓生產(chǎn)企業(yè)員工工時有效利用率平均為 60%~70%； ? 一個員工的工資成本是花在他身上成本的1/5~1/8； ? 國內(nèi)員工平均工資水平比外企低，但人工成本水平卻比外企高。 .... . 四代時間管理 第一代：備忘錄 第二代：時間進程表 第三代：輕重緩急 第四代：均衡發(fā)展 .... . 價值管理 習慣管理 團隊管理 時間管理的核心 .... . M2 高度重要 低度緊迫 M1 高度重要 高度緊迫 M4 低度重要 低度緊迫 M3 高度緊迫 低度重要 重要性 高 緊迫性 高 工作價值矩陣 .... . M2 防患未然； 改進產(chǎn)能； 建立人際關(guān)系； 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 M1 危機 急迫的問題； 有期限壓力的計劃 M4 繁瑣的工作； 某些信件； 某些電話； 浪費時間之事； 有趣的活動 M3 不速之客； 某些電話； 某些信件與報告； 某些會議； 必要而不重要的問題； 受歡迎的活動 重要性 高 緊迫性 高 工作價值矩陣事務分類表 .... . M2 有遠見，有理想 平衡 紀律 自制 少有危機 M1 壓力 筋疲力盡 危機處理 忙于收拾殘局 M4 全無責任感 工作不保 依賴他人或社會機構(gòu)維生 M3 短視近利 危機處理 輕視目標與計劃 缺乏自制力，怪罪他人 人機關(guān)系浮泛，甚至破裂 重要性 高 緊迫性 高 工作矩陣結(jié)果 .... . 請優(yōu)先關(guān)注 M2 (重要但不緊急 ) .... . 合理進行時間規(guī)劃； 重要工作項目的時間保證 .... . 行事月歷制定方法 根據(jù)職責確定常規(guī)項目； 根據(jù)階段目標制定行動計劃； 確定私人重要事件； 常規(guī)事件和私人重要事件填入； 將重要目標的行動計劃填入； 其他重要項目臨時加入； 定期檢查和填寫（年、季、月、周） .... . ? 會議：周例會、月度例會、季度例會、年度例會； ? 文件起草：規(guī)劃、總結(jié)、績效考核； ? 溝通：目標考核標準制定、績效反饋； ? 其他常規(guī)工作項目。 .... . 私人重要事件范例
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