團隊主管的角色定位[1](編輯修改稿)
2025-03-05 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分發(fā)揮其骨 干作用。 目 錄 第 二 篇 個人與團隊 團隊主管的工作職責 上海分公司團隊建設(shè) 北京分公司團隊建設(shè) 追蹤成功主管 老機構(gòu)團隊建設(shè)成功經(jīng)驗總結(jié) 追蹤成功主管 上海分公司營業(yè)二部經(jīng)理 吳金發(fā) ? 2023年 9月入司 ? 個人業(yè)績 ? 營業(yè)部業(yè)績 上海分公司營業(yè)二部二團主管 方侃 ? 2023年 5月入司 ? 個人業(yè)績 ? 團隊業(yè)績 目 錄 第 二 篇 個人與團隊 團隊主管的工作職責 上海分公司團隊建設(shè) 北京分公司團隊建設(shè) 追蹤成功主管 老機構(gòu)團隊建設(shè)成功經(jīng)驗總結(jié) 老機構(gòu)團隊建設(shè)成功經(jīng)驗 總結(jié) 主管有豐富的從業(yè)經(jīng)驗 京滬團隊建設(shè)較為成功的團隊主管大都來自同業(yè)且具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗，主管本身在業(yè)務(wù)上獨擋一面，同時肩負起隊伍的帶教和管理，為太平人壽團險初期的穩(wěn)步發(fā)展作出了突出的貢獻。 新老員工比例適宜 一個成功的團隊，新老員工比例適宜能減輕主管在團隊業(yè)績和管理上的壓力。因此在人員引進和招聘方面值得我們借鑒經(jīng)驗。 健康的團隊文化氛圍 主管以個人人格魅力營造健康的團隊文化，對業(yè)務(wù)的促進有不可估量的作用。 目 錄 第 三 篇 太平團隊主管的角色定位 從主管收入看主管的定位 做有太平特色的團隊主管 如何盡快進入主管角色 0510152025A B C D E F G基本工資 業(yè)務(wù)提獎 管理津貼 季度獎從主管收入看主管的定位 感悟一 : 團隊主管的收入平臺 半年在 10萬以上 0%20%40%60%80%100%A B D E F G H個人業(yè)務(wù)收入 管理津貼和季度獎感悟二： 尋求自身價值與團隊價值的平衡點 從主管收入看主管的定位 ？ 做有太平特色的團隊主管 上下的 溝通者 員工的 支持者 業(yè)務(wù) 的 開拓者 團隊的 領(lǐng)導(dǎo)者 公司處于創(chuàng)業(yè)初期，團隊主管不僅要 肩負 團隊的管理工作，更要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)開拓的一技之長，以自身業(yè)績帶動團隊業(yè)績的成長。 做有太平特色的團隊主管 上下的 溝通者 員工的 支持者 業(yè)務(wù) 的 開拓者 團隊的 領(lǐng)導(dǎo)者 主管是團隊的靈魂人物，是新業(yè)務(wù)員的老師，是老業(yè)務(wù)員的榜樣，總之 ，團隊主管要起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用。 做有太平特色的團隊主管 上下的 溝通者 員工的 支持者 業(yè)務(wù) 的 開拓者 團隊的 領(lǐng)導(dǎo)者 當員工在工作或生活中遇到困難，主管應(yīng)給予員工技能上和情感上最直接和無私的支持。 做有太平特色的團隊主管 上下
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