方正集團(tuán)角色定位與目標(biāo)計(jì)劃-wenkub.com
2025-03-08 10:33 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 5時(shí) 52分 50秒 05:52:5029 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :52:5005:52Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 29日星期三 5時(shí) 52分 49秒 05:52:4929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:4905:52:49March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 .... . 運(yùn)用待辦單的原因 1. 作為檢查 2. 確定當(dāng)日優(yōu)先完成的事項(xiàng) 3. 今天完不成的事情列入明天所 要完成的待辦單 4. 合理安排突發(fā)事件 .... . 將月歷中事項(xiàng)填入； 將昨日未完工作項(xiàng)目列入； 估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間； 確定工作事件緊迫性和重要性； 排定時(shí)間； 抓住正在作的每一項(xiàng)工作； 完成后劃掉，盯住下一個(gè)目標(biāo)； 臨時(shí)插入工作先記錄、評(píng)估，然后安排時(shí)間。 .... . 時(shí)間是企業(yè)最稀缺的資源之一； 有效的時(shí)間管理能夠以最高的效率完成重要的事情； 有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)。 行動(dòng)計(jì)劃要寫清楚你實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的每一步。 .... . .... . 目標(biāo)分解是依職位職責(zé)將企業(yè)目標(biāo)分配給每個(gè)部門 ， 然后分給每個(gè)職位的過程 ,以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 .... . 制定目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 月歷 待辦單 目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議 目標(biāo)追蹤 目標(biāo)考核 目標(biāo)修訂 考核結(jié)果反饋調(diào)整 目標(biāo)管理流程 .... . 目標(biāo)的四個(gè)特性 明確性 可衡量性 個(gè)別性 實(shí)際性 目 標(biāo) .... . .... . 明確性的三個(gè)緯度 ? 數(shù)量：產(chǎn)品的數(shù)量、處理零件的數(shù)量、接聽電話的數(shù)量、約見客戶的數(shù)量、銷售額、利潤(rùn)等； ? 質(zhì)量：合格產(chǎn)品的數(shù)量、錯(cuò)誤的百分比、投訴的數(shù)量、客戶滿意度等； ? 時(shí)間：期限。 ? 管理者，承擔(dān)組織管理角色的人 .... . “員工”與“管理者” 關(guān)注個(gè)體的目標(biāo) 關(guān)注組織的目標(biāo) 喜愛個(gè)性和能力的發(fā)揮 最大化發(fā)揮組織的效力 對(duì)個(gè)體的行為負(fù)責(zé) 對(duì)組織及每個(gè)成員的行為負(fù)責(zé) 注重操作性的技術(shù) 還注重規(guī)劃和組織性技術(shù) 信息、可控資源較少但深入 信息、可控資源范圍廣、相關(guān)要素關(guān)系復(fù)雜 自己做好最重要 組織成員做好更重要 .... . 從“銷售精英 — 執(zhí)行者” 到“銷售經(jīng)理
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