店長的勝任力與角色定位-wenkub.com
2025-02-21 13:22 本頁面
【正文】 2023年 3月 13日星期一 6時 46分 8秒 18:46:0813 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :46:0818:46Mar2313Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 13日星期一 6時 46分 8秒 18:46:0813 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :46:0818:46:08March 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。但要給改正機(jī)會 ? 最忌諱的語言：我們是怎么怎么做的，我原來有怎樣怎樣的成就，等等 （二）門店店長要扮演什么樣的角色 ? 對于員工，門店經(jīng)理是能夠決定和承擔(dān)一切的人，是他們的依靠 ,門店經(jīng)理的一句話可以決定他們的命運 ? 對于部門經(jīng)理，門店經(jīng)理是能夠替他們營造事業(yè)發(fā)展的平臺的人，帶領(lǐng)他們成長的人。 ? 一定要在了解完情況后同你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次溝通。要知道很可 能就因為沒有支持和足夠的重視，你的計 劃不能順利進(jìn)行甚至夭折。 13 確定目標(biāo) ?根據(jù)現(xiàn)狀，向你的領(lǐng)導(dǎo)明確目標(biāo)，并闡述完成步驟和時間 ?同你的部門經(jīng)理一起，結(jié)合公司的要去制定部門的工作目標(biāo)。 12 確定現(xiàn)狀和方向 了解情況的目的是確定現(xiàn)狀，找到自己門店的 定位（用你的領(lǐng)導(dǎo)的眼光看問題）： ? 公司的總體狀況和目標(biāo)（近期、中期和遠(yuǎn)期） 。謹(jǐn)慎注意在公司其它部門的口碑，他們會幫助你造成影響。不僅讓該經(jīng)理嘗到成功的喜悅，也讓其他經(jīng)理非常愿意得到你的支持。 ? 領(lǐng)導(dǎo)：完成承諾、用對其他人的影響力反作用于領(lǐng)導(dǎo)。 37 時間管理技能 ? 分清輕重緩急、學(xué)會拒絕打擾 ? 不緊急 +不重要 =不做 ……………… 無聊的事 ? 緊急 +不重要 =分配給別人做 …… 瑣碎的事 ? 緊急 + 重要 =馬上做 …………… 突發(fā)的事 ? 不緊急 + 重要 =有計劃地做 ……… 最該做的事 ? 制定目標(biāo) ? 近期 — 1個月左右時間的 ? 中期 — 3個月 半年左右的時間的 ? 遠(yuǎn)期 — 1年到 2年左右時間的 ? 制定工作計劃 38 組織能力 ? 將各種性格和特長的人組織到一起，揚長避短，發(fā)揮團(tuán)隊的作用 ? 高超的組織能力，基于對團(tuán)隊成員的了解和管理者自身的威信 ? 組織結(jié)構(gòu)必須健全，有效 39 決策能力 ? 正確的判斷 來自于對事物的全面掌握以及自身的經(jīng)驗。多指簡單問題或控制表面 ? 根治問題 挖掘根源，深層次解決。 ?通過觀察判斷問題所在。 35觀察能力 ?領(lǐng)導(dǎo)者的好奇心。被教練者照著做就是了。 ?學(xué)習(xí)的心態(tài) 敞開的新態(tài)。 ?煽動性和影響
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