方正集團(tuán)角色定位與目標(biāo)計劃-文庫吧資料
2025-03-14 10:33本頁面
【正文】 .... . 確定重要度 承諾事項； 與團(tuán)隊有關(guān)事項； 目標(biāo)考核中權(quán)重較大事項； 其他事項。 .... . 私人重要事件范例 個人： 休息、鍛煉、學(xué)習(xí)、度假等； 父親或母親：與孩子交流、游戲、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、 慶祝節(jié)日等； 丈夫或妻子：結(jié)婚紀(jì)念、生日、家庭發(fā)展、 家務(wù)等； 孩子： 父母生日、與父母交流等； 社會成員： 朋友交流、社會責(zé)任等。 .... . ? 目前國內(nèi)企業(yè)員工工時有效利用率平均為20%~30%； ? 管理良好的日韓生產(chǎn)企業(yè)員工工時有效利用率平均為 60%~70%； ? 一個員工的工資成本是花在他身上成本的1/5~1/8； ? 國內(nèi)員工平均工資水平比外企低，但人工成本水平卻比外企高。 .... . 目標(biāo)規(guī)劃單據(jù)說明 ? 分析 ? 形成習(xí)慣操作 ? 從中獲益 .... . 確定目標(biāo)完成的關(guān)鍵要素； 確認(rèn)行動步驟； 確認(rèn)各步驟負(fù)責(zé)人； 確認(rèn)目標(biāo)實現(xiàn)所需資源； 分析確認(rèn)每個步驟起止時間； 確認(rèn)追蹤時間和追蹤人。 .... . 實現(xiàn)目標(biāo) ， 單槍匹馬是不行的 ， 行動計劃通常會幫你決定怎樣分派任務(wù) 。 .... . 行動計劃寫在你制定目標(biāo)以后。 .... . 上級的措施就是下級的目標(biāo) .... . 工作目標(biāo)體系 .... . 第一步： 主管向下屬說明團(tuán)體的工作目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 .... . 目標(biāo)必須符合四個特性 目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇 目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體目標(biāo) 第二步：下級草擬自己的目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 .... . 第三步： 主管審核目標(biāo) 目標(biāo)是否符合四個特性 下級目標(biāo)全部完成是否能保證上級目標(biāo)的完成 審核目標(biāo)完成所需的資源 、 環(huán)境和員工能力 目標(biāo)分解方法 .... . 第四步： 目標(biāo)溝通 先由下級闡述目標(biāo)和制定出發(fā)點； 上級首先肯定雙方一致的部分； 上級就不一致部分提出修改意見； 與下級溝通； 確認(rèn)目標(biāo)和目標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)分解方法 .... . 第五步： 簽字 確定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)分解方法 .... . 如果說目標(biāo)說明我們想做的事情， 那么實施計劃說明我們怎樣去實 現(xiàn)目標(biāo)。 而且目標(biāo)應(yīng)是實際工作所需要的，即下級目標(biāo)必須對上級目標(biāo)的完成具有支持性。 .... . 可衡量性： 目標(biāo)的可衡量性幫助我們衡量最終結(jié)果，就如同一把尺子，明確地衡量目標(biāo)是否達(dá)成。 .... . 目標(biāo)管理的意義 員工 準(zhǔn)確掌握自
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