員工角色定位(包含執(zhí)行力、目標(biāo)與計劃管理、溝通能力)-文庫吧資料
2025-01-31 01:12本頁面
【正文】 ：下級目標(biāo)必須服從、支撐上級目標(biāo)的實現(xiàn)。 第四步 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第三步 制定符合 ASMART原則的目標(biāo) 第二步 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步 制定目標(biāo)的工具 剝洋蔥法 方法大意：實現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步一步前進(jìn)的：但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標(biāo)的過程正好相反，運(yùn)用 “ 剝洋蔥法 ” ，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。如果沒有時間限制，就容易造成拖延，或者可能造成上司與同事之間的理解不同，引起誤解。目標(biāo)的制定應(yīng)該是 “ 跳一跳能夠摸得著的 ” 。目標(biāo)必須可以接受的，可以被現(xiàn)實接受，而且是發(fā)自內(nèi)心的接受。可以通過數(shù)量、質(zhì)量、成本等量化。所謂明確的就是事先對目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是一定的，可以明確的。聽，說，問 有效溝通的關(guān)鍵 有明確的溝通目標(biāo)，且不要忘記 重視每一個細(xì)節(jié) 針對不同的對象 …… 理解所所溝通的內(nèi)容 拋卻成見 對事不對人 單向溝通與雙向溝通之比較 單向溝通 雙向溝通 速度快 較費(fèi)時 沒有互動 互動性高 例行公事 討論議題或解決問題 傳遞者具有感染力 建立互信關(guān)系 執(zhí)行過程迅速 執(zhí)行結(jié)果正確性高 接受指示 匯報 商討問題 表示不同意見 以上司溝通的形式 員工之間溝通形式 商討問題 推銷建議 目標(biāo)與計劃管理 為什么多數(shù)企業(yè)愿景、目標(biāo)成為了口號？ 議而不決，光說不練 目標(biāo)沒有落實集體的計劃上 未將目標(biāo)，執(zhí)行方法列出時間表 沒有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn) 七步目標(biāo)管理方法 第四部 行動目標(biāo) 第五步 行動計劃 第六步 行動 第三部 關(guān)鍵價值鏈 第一步 精準(zhǔn)目標(biāo) 第二步 理清現(xiàn)狀 第七部 行動后跟進(jìn) 表現(xiàn)目標(biāo)的 ASMART要素 A：同意或共同認(rèn)可的（ Agreed)。 信念
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1