醫(yī)院中層管理干部角色定位與執(zhí)行力提升課件-文庫吧資料
2025-01-03 05:36本頁面
【正文】 團隊建設(shè)有欠缺 五、組織執(zhí)行力低下的成因 柳傳志論執(zhí)行力 林彪戰(zhàn)東北、聯(lián)想 ERP 太太的第一個要求、加薪 “我以為”、汽車保養(yǎng) 華為基本法、家務(wù)事 十從十不從 前三名、帶研究生 2023/1/17 46 第四部分 執(zhí)行力提升法則 一、卓越執(zhí)行力之正確的職業(yè)行為文化 組織文化 ? 制度觀 －－秩序 ? 紀(jì)律觀 －－約束 ? 團隊觀 －－協(xié)作 宣誓 2023/1/17 48 調(diào)課 — 武大與華科 服從文化 是！保證完成任務(wù)！ ? 相信 迷信 ? 跟從 盲從 2023/1/17 49 科研與工作的區(qū)別 速度文化 對上級最大的忠誠 不管你是羚羊還是獅子，當(dāng)太陽升起的時候你都得奔跑 . ? 夢想 理想 ? 一步領(lǐng)先 步步領(lǐng)先 ? 失敗不是因笨而是因慢 日本女員工 中外旅行團 2023/1/17 50 責(zé)任文化 戴笠打耳光 ? 都是我的錯 ? 老板只要結(jié)果 ? 不停辯解 PK 努力表現(xiàn) 主動擔(dān)責(zé)是成熟的起點 中美日兒童教育 2023/1/17 51 梁總 控制文化 ? 計劃管控 ? 日清日畢 ? 周而復(fù)始 2023/1/17 52 二、目標(biāo)導(dǎo)向 沒有目標(biāo)的團隊，再小的壓力也會擊垮！ 取經(jīng)團隊誰最適合做老大 白龍馬與磨驢的故事 團隊?wèi)?yīng)該有一個既定目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)團隊就沒有存在的價值。 例： 共軍為什么能打下天下 — 沖鋒的區(qū)別 戰(zhàn)略可以復(fù)制 ， 區(qū)別僅在 執(zhí)行 而已！ （ 三 ） 從組織管理的角度來看 企業(yè)管理關(guān)注的焦點有三： 決策 —執(zhí)行 —績效 一是決策，如何實現(xiàn)決策的科學(xué)與 正確 ； 二是執(zhí)行，如何高效率地完成決策目標(biāo)； 三是評估，如何客觀、準(zhǔn)確地衡量個人與部門的績效。 研究生關(guān)窗戶 （ 一 ） 從中國企業(yè)的現(xiàn)狀來看 一個再完美的戰(zhàn)略也會死在沒有執(zhí)行力的手中 （ 二 ） 從競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系來看 企業(yè) 的成功 30%靠 戰(zhàn)略， 50%靠 執(zhí)行力， 20%靠機遇 企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)可以被對手跟進和模仿，但執(zhí)行力 卻是企業(yè)實實在在的運作過程，它是無法模仿的。 干部與群眾的區(qū)別 管理者角色的三個緯度 ?作為上司的 下級 ?作為同事的 同級 ?作為下屬的 上級 三、作為下屬的管理 者（下級 角色） 群眾 領(lǐng)袖 民意 代表 自然人 認為自己 更具權(quán)威 和威信 站在下屬 的立場上 意氣用事 把自己當(dāng) 普通員工 易產(chǎn)生三大角色錯位 唱紅歌 作為下屬的管理 者 角色定位 秘書 \劉少奇 劉 \彭 \林 胡與西藏
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