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正文內(nèi)容

通用采購(gòu)部專項(xiàng)內(nèi)審審計(jì)審計(jì)方案(編輯修改稿)

2024-12-20 07:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄是否完整,技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)評(píng)定方法是否合理, 是否有技術(shù)部提供技術(shù)指標(biāo) 。 定標(biāo)程序是否符合集團(tuán)及公司制度要求,定標(biāo)理由(質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、 送貨 時(shí)間最短)是否充足。 ( 2)非招投標(biāo)采購(gòu) 對(duì)于重復(fù)購(gòu)置的物資, 如價(jià)格明顯 高出 前次購(gòu)買所 確定標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃價(jià) ,應(yīng)將其 作為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象 ,審計(jì)是否存在問(wèn)題。 是否存在非采購(gòu)人員采購(gòu),或者非采購(gòu)人員采購(gòu)后未由采購(gòu)部門 、使用部門主管追 認(rèn) 審批的情況 。 比價(jià)基礎(chǔ)是否一致,如物資的規(guī)格、型號(hào)、性能、 采購(gòu)是否有預(yù)算,非預(yù)算內(nèi)的物資采購(gòu)是否采購(gòu)量大于公司需求 ,采購(gòu)的物資是否符合公司要求。 詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)有書面記錄,如為電話詢價(jià),而對(duì)方未對(duì)報(bào)價(jià)做確認(rèn)則此類詢價(jià)認(rèn)為不合宜。 ( 3)定點(diǎn) 或者指定 采購(gòu) 是否定期做材料、物資、服務(wù)的質(zhì)量評(píng)估。 對(duì)于質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的是否要求對(duì)方賠償或者限期整改。 ( 4) 緊急采購(gòu) 是否定點(diǎn)采購(gòu) 或者協(xié)議公司 ,如指定的超市、五金公司 、文具用品 ,低于一定金額的采購(gòu),是否有發(fā)票 。 是否以適當(dāng)形式事先通知價(jià)格信息部門,并于規(guī)定時(shí)日內(nèi)補(bǔ)齊辦妥有關(guān)手續(xù)。 ( 5)互惠易貨采購(gòu) 對(duì)于互惠易貨采購(gòu)是否真實(shí)合理,對(duì)方物資的公允價(jià)值如何確認(rèn)。 要求: 結(jié)合后面的合同履行、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),實(shí)質(zhì)性判斷以上采購(gòu)提交、審批的真實(shí)合理性 。 合同管理制定 審計(jì)準(zhǔn)備 ( 1)了解公司合同管理(包括審批、存檔、臺(tái)帳管理等)的制度、流程要求,實(shí)際操作管理模式,判斷其與集團(tuán)制度規(guī)范是否一致,差異合理性,內(nèi)部控制環(huán)節(jié)是否健全。 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 編制: 審核: 批準(zhǔn): 【抄送】 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) ( 1)抽取固定資產(chǎn)、原材料、辦公用品 、服務(wù) 合同各 3 份,檢查其 起草 、 法務(wù)審核、管理層審批、檔案管理 等工作流程是否符合公司要求。 ( 2)檢查所抽取合同內(nèi)容的合理性: 確認(rèn)合同關(guān)鍵條款(數(shù)量、質(zhì)量、顏色等)是否與招標(biāo) 書 內(nèi)容一致。如存在差異,差異是否合理。 檢查格式合同的版本、內(nèi)容與集團(tuán)示范合同要求是否相符。 通過(guò)檢查 法務(wù)審核章 或者法務(wù)審核記錄,檢查 非格式合同是否經(jīng)法務(wù)人員審核。 檢查合同主要條款是否存在約定不足、不詳、條款缺陷、不妥或不具操作性,能否在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上力求公平、公正。 ( 3)檢查合同的實(shí)際執(zhí)行情況: 根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)展情況,檢查合同中關(guān)于采購(gòu)、付款、驗(yàn)收付款是否得到執(zhí)行。 檢查合同中約定的獎(jiǎng)罰條款是否得到執(zhí)行。 檢查合同付款臺(tái)帳是否清晰、及時(shí), 并做到 與起草部門 、檔案保管部門 及時(shí)核對(duì),有無(wú)超出合同約定的款項(xiàng)支付 ,是否由未經(jīng)法務(wù)人員審核的合同 。 合同是否編號(hào),檔案保管 室是否防火防水,適于安全保管。 【要求】通過(guò)對(duì)以上檢查,對(duì)公司合同簽署、審批、履行等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制情況做出客觀評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揭示風(fēng)險(xiǎn),提出建議。 驗(yàn)收入庫(kù) 審計(jì)準(zhǔn)備 了解公司倉(cāng)庫(kù)管理(驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù))的制度 收集出入庫(kù)單和臺(tái)帳 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) ( 1)是否采購(gòu)人員參與驗(yàn)收 ( 2)主要物資采購(gòu)是否有技術(shù)部相關(guān)人員參與驗(yàn)收 ?;蛘哂蓪?duì)方出具 ( 3)驗(yàn)收時(shí),是否按照合同核對(duì)具體的數(shù)量,重
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