20xx采購部工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-03-30 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞水平及治理水平較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，阻礙了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率。公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改善、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)質(zhì)量量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大?！ ⊥赓徚悴考|(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，必須程度上阻礙了產(chǎn)質(zhì)量量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。主要緣故：(1)配套單位過程操縱的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象。(2)配套單位質(zhì)量認(rèn)識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量。(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段。(4)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一向以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較注重零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量征詢題能夠進(jìn)取主動、快速協(xié)調(diào)、及時處理，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有?存在質(zhì)量缺陷，市場反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣故，相關(guān)部門正在結(jié)合處理。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量治理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量治理水平?！ ∪?、20XX年下半度工作計(jì)劃： 配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理，提升質(zhì)量水平，關(guān)于屬于配套單位治理不力出現(xiàn)的質(zhì)量征詢題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的征詢題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量治理和做好消費(fèi)過程操縱，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時，按照質(zhì)量治理的要求定期梳理，納入整改。同時關(guān)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量征詢題的，監(jiān)視供應(yīng)商限期整改。 進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和操縱，按照2021年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織施行，同時關(guān)于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將按照相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購。同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算治理，保證錄入零部件價格的真實(shí)性、貼合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。 進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目的職責(zé)制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)職責(zé)制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)職責(zé)制和年度經(jīng)濟(jì)目的職責(zé)制超額完成?！ 〗Y(jié)合實(shí)際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制治理方法組織施行?！ ∪鎱f(xié)助和配合公司開展的品號治理和批次碼治理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合?！ 楸ＷC產(chǎn)品分級治理的順利施行，采購部將按照前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情景組織送樣和驗(yàn)證，并按照送樣情景組織開展后續(xù)工作。 按照工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。 進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改善、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步理解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和調(diào)查，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。 按照質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一齊制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，協(xié)助供應(yīng)商提升質(zhì)量治理、過程操縱等方面技能與技巧。 1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)在提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理征詢題的本領(lǐng)和水平，提高部門人員職責(zé)認(rèn)識、質(zhì)量認(rèn)識、效勞認(rèn)識。 采購工作總結(jié)(3)： 光陰如梭，轉(zhuǎn)眼立即辭別20xx年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，盡管工作忙繁繁忙，但繁忙的特別有意義，同時也學(xué)到特別多的東西，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下: 一、當(dāng)年到貨金額 電機(jī)類:1598025。00元 五金加工、橡塑件:xx93409。7元 電子包材:344500。2元 總采購金額為:2725934。9元 以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是特別全面，在作報(bào)表時覺察有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項(xiàng)破綻補(bǔ)上，作到訂單完善度xx0%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?！ 」ぷ鞑牧峡偨Y(jié): 踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作?！ ”娝苤少彶渴顷P(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，因而我特別感激公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購治理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的治理和領(lǐng)
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