采購(gòu)部20xx年總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-18 15:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 印證材料：崗位說(shuō)明書(shū)與人員配置）3．在物資部原有的崗位說(shuō)明書(shū)基礎(chǔ)上，補(bǔ)充、編制完成了采購(gòu)部崗位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核制度。2012年初形成正式文本。（印證材料：崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）4．編制采購(gòu)部相關(guān)制度，2012年初形成正式文件。（印證材料：采購(gòu)部制度目錄清單）（二）日常管理1．對(duì)各個(gè)崗位的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理，編制完成各項(xiàng)工作流程表。同時(shí)注重工作流程的可組合性，為將來(lái)實(shí)行輪崗制度做好準(zhǔn)備。（印證材料：各崗位工作流程表）2．每周二召開(kāi)部門(mén)周會(huì)，每月410日之間召開(kāi)部門(mén)月度總結(jié)會(huì)議，落實(shí)會(huì)議決議與責(zé)任人。（印證材料：會(huì)議紀(jì)要）3．原材料采購(gòu)異常追蹤。對(duì)每一次異常情況，從收到異常報(bào)告時(shí)起，派專人進(jìn)行追蹤，并把處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)。（印證材料：原材料異常情況報(bào)告單）4．加強(qiáng)原材料采購(gòu)的護(hù)運(yùn)工作。對(duì)護(hù)運(yùn)管理人員進(jìn)行了調(diào)整，編制出相關(guān)單位押運(yùn)工作流程，對(duì)護(hù)運(yùn)工作實(shí)行片區(qū)管理。（印證材料：每天護(hù)運(yùn)工作安排）5．增加采購(gòu)部各項(xiàng)信息的透明度。在采購(gòu)部?jī)?nèi)部網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)相關(guān)信息。（印證材料：采購(gòu)部?jī)?nèi)部網(wǎng)）四、存在的問(wèn)題與糾正錯(cuò)施（一）管理上還較為混亂：表現(xiàn)為制度沒(méi)有很好地得到執(zhí)行與貫徹原因：由于采購(gòu)部新成立，一些規(guī)章制度規(guī)定尚在制定之中，更主要地是由于部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，所以在某些管理細(xì)節(jié)上出現(xiàn)相對(duì)混亂的局面。對(duì)策：①部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)采購(gòu)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。②2011年起草的采購(gòu)部試行制度草案將在2012年2月15日前形成正式文件，發(fā)布并實(shí)施。（二）員工工作狀態(tài)不理想：表現(xiàn)為工作不夠認(rèn)真，互相推諉原因：部門(mén)內(nèi)部各員工的崗位職責(zé)與工作分工不明確，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工之間溝通不充分，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)與員工缺乏交流。所以表現(xiàn)為目前各員工工作狀態(tài)不是很理想，員工的潛能發(fā)揮不足對(duì)策：①2012年2月5日前完善崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)。②安排工作時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與主管、員工要進(jìn)行充分的溝通。（三）培訓(xùn)工作沒(méi)有到位：表現(xiàn)為一些日常工作不規(guī)范原因：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)缺少理論上的總結(jié)，與公司相適應(yīng)的采購(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)資料教材非常缺乏。對(duì)策：①繼續(xù)編寫(xiě)與完善各項(xiàng)工作流程。②制定《采購(gòu)部2012年員工培訓(xùn)方案》（2012年1月完成），編寫(xiě)培訓(xùn)教材，分月定期對(duì)新老
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