采購部20xx年總結(jié)報告-預(yù)覽頁
【正文】 311噸。本地區(qū)磅差如果超出合理范圍內(nèi)都進(jìn)行了處理。4．交期方面：全年共有12個批次超期，但未對生產(chǎn)造成影響，總體較好。反饋質(zhì)量異常共計48批次225箱，其中反饋質(zhì)量異常占第一、二位的龍宇、大衛(wèi)約瑟夫（分別34%和23%），實際大部分材料到廠復(fù)核合格，其中質(zhì)量問題突出的有中嘉帶鐵鋁屑、聯(lián)合有色、索賠金額較大的有達(dá)博文。同時，根據(jù)流程文件對供方的到貨質(zhì)量和服務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計，不達(dá)要求的通知限時整改，并跟蹤整改效果，定期對供應(yīng)商進(jìn)行抽查評估考核，不斷提升采購部的工作質(zhì)量。前二十家供應(yīng)商的采購量共計88455噸，占國內(nèi)原材料采購量的80%，比去年低6%?，F(xiàn)評定的合格供應(yīng)商有8家，不合格供應(yīng)商1家，還有3家未到貨，暫未評定。2012年初形成正式文本。（印證材料：各崗位工作流程表）2．每周二召開部門周會，每月410日之間召開部門月度總結(jié)會議，落實會議決議與責(zé)任人。對護(hù)運管理人員進(jìn)行了調(diào)整，編制出相關(guān)單位押運工作流程，對護(hù)運工作實行片區(qū)管理。對策：①部門負(fù)責(zé)人加強采購部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。②安排工作時，部門負(fù)責(zé)人與主管、員工要進(jìn)行充分的溝通。③做好培訓(xùn)工作的考核評定，培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)工作落到實處。原因：一些單位產(chǎn)出量小，銷售員采購量為2064噸，剔除幾個原有的大單位外，其他單位供應(yīng)量在1000噸左右。但采購計劃沒有真正得到實施。2．最低庫存量經(jīng)常出現(xiàn)紅字，最低庫存沒有得到保障。②與計發(fā)部、生產(chǎn)部溝通，特殊產(chǎn)品如果有大的訂單，要求書面通知采購部。這樣就造成月采購計劃沒有完成，采購申請又上交了一大堆的現(xiàn)象。對策：①由各部門負(fù)責(zé)上報采購需求。4．采購訂單沒有及時傳遞到物資部，致使物資部收貨信息滯后。原因：采購員拘泥于原有穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，缺乏開發(fā)市場與新供應(yīng)商的經(jīng)驗。（二）嚴(yán)格做好采購物資質(zhì)量與成本管控在2012年的采購工作中，采購部將繼續(xù)堅持2011年的相關(guān)質(zhì)量管理辦法，根據(jù)程序文件對供應(yīng)商和采購物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，在不影響物資質(zhì)量的情況下，對采購物資進(jìn)行合理的價格估算，想方設(shè)法降低采購成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)各相關(guān)部門的配合下從而提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。：設(shè)計不同的采購方案，遇到異常情況時，采取相應(yīng)的措施，盡可能的在規(guī)定時間內(nèi)完
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