采購(gòu)部20xx年總結(jié)報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 （二）嚴(yán)格做好采購(gòu)物資質(zhì)量與成本管控在2012年的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部將繼續(xù)堅(jiān)持2011年的相關(guān)質(zhì)量管理辦法，根據(jù)程序文件對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，在不影響物資質(zhì)量的情況下，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行合理的價(jià)格估算，想方設(shè)法降低采購(gòu)成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)各相關(guān)部門的配合下從而提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。這樣就造成月采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有完成，采購(gòu)申請(qǐng)又上交了一大堆的現(xiàn)象。原因：一些單位產(chǎn)出量小，銷售員采購(gòu)量為2064噸，剔除幾個(gè)原有的大單位外，其他單位供應(yīng)量在1000噸左右。對(duì)護(hù)運(yùn)管理人員進(jìn)行了調(diào)整，編制出相關(guān)單位押運(yùn)工作流程，對(duì)護(hù)運(yùn)工作實(shí)行片區(qū)管理。前二十家供應(yīng)商的采購(gòu)量共計(jì)88455噸，占國(guó)內(nèi)原材料采購(gòu)量的80%，比去年低6%。本地區(qū)磅差如果超出合理范圍內(nèi)都進(jìn)行了處理。其中同時(shí)有短重、質(zhì)量異常的共計(jì)5批次27箱。（印證材料：崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）4．編制采購(gòu)部相關(guān)制度，2012年初形成正式文件。（三）培訓(xùn)工作沒(méi)有到位：表現(xiàn)為一些日常工作不規(guī)范原因：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)缺少理論上的總結(jié)，與公司相適應(yīng)的采購(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)資料教材非常缺乏。原因：除了少部分材料不能按時(shí)采購(gòu)?fù)猓恍┎牧鲜菫榱私档统杀径鴷簳r(shí)放棄某種材料導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)紅字。原因：采購(gòu)部信息傳遞工作沒(méi)有做到位。④采購(gòu)部認(rèn)為不合理的需求有必要反饋回需求部門重新進(jìn)行報(bào)批。合理安排采購(gòu)資金，保證采購(gòu)工作順利進(jìn)行。所以表現(xiàn)為目前各員工工作狀態(tài)不是很理想，員工的潛能發(fā)揮不足對(duì)策：①2012年2月5日前完善崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)。（印證材料：崗位說(shuō)明書(shū)與人員配置）3．在物資部原有的崗位說(shuō)明書(shū)基礎(chǔ)上，補(bǔ)充、編制完成了采購(gòu)部崗位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核制度。其中材料短重異常共計(jì)30批次115箱，主要是達(dá)博文占42%。3．質(zhì)量方面：本年度對(duì)原輔材料檢驗(yàn)了 165批次，其中A0035批次，雜鋁錠21批次，輔料24批次，批次合格率為92%，13個(gè)批次為不合格，主要集中在金屬硅的采購(gòu)上，這是考慮在對(duì)生產(chǎn)不產(chǎn)生很大的影響的前提下降低采購(gòu)成本造成的。其中：長(zhǎng)期合作6家，新增4家，從2010年剔除的供應(yīng)商名錄中恢復(fù)1家。在采購(gòu)部?jī)?nèi)部網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)相關(guān)信息。（五）其他問(wèn)題1．2011年采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有完成。②各負(fù)
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