采購部20xx年總結(jié)報(bào)告-wenkub.com
2025-05-09 15:40 本頁面
【正文】 （以上也是目前采購所采用的一般做法）結(jié)語：2012年，采購部員工將虛心向其他部門學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的崗位技能水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)采購部的業(yè)績進(jìn)一步提高。：提前預(yù)算合川項(xiàng)目需要采購的物資，做好相關(guān)物資的價(jià)格對(duì)比，確定供應(yīng)商及供貨細(xì)節(jié)，以便能及時(shí)有效的完成采購任務(wù)。五、2012年工作重點(diǎn)和計(jì)劃（一）積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，努力滿足2012年生產(chǎn)需求 2012年整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢一時(shí)難有改觀，采購資金還將在一段時(shí)間內(nèi)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以采購部2012年的采購任務(wù)相對(duì)2011年或許會(huì)更加艱巨。對(duì)策：對(duì)采購員及采購內(nèi)勤人員加強(qiáng)培訓(xùn)，建立合理的采購信息溝通渠道，做到單單有傳遞，收貨有依據(jù)。③用于項(xiàng)目的材料要求有詳細(xì)的施工圖紙與施工方案。②各負(fù)責(zé)人在簽字核準(zhǔn)計(jì)劃時(shí)，也沒有認(rèn)真審查該部門的實(shí)際需求。原因：①部門基本沒有提出采購需求，不知道需要什么，不需要什么。對(duì)策：①配料員在配料過程中，對(duì)一些容易搭配的材料要平均使用。對(duì)策：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，做好年計(jì)劃編制工作，同時(shí)要制定出月計(jì)劃、周計(jì)劃，把采購計(jì)劃分解到每個(gè)采購員身上。（五）其他問題1．2011年采購計(jì)劃沒有完成。對(duì)策：積極學(xué)習(xí)各種原材料在生產(chǎn)過程中的作用，了解配料中材料成本的控制。對(duì)策：①繼續(xù)編寫與完善各項(xiàng)工作流程。（二）員工工作狀態(tài)不理想：表現(xiàn)為工作不夠認(rèn)真，互相推諉原因：部門內(nèi)部各員工的崗位職責(zé)與工作分工不明確，部門負(fù)責(zé)人與員工之間溝通不充分，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)與員工缺乏交流。在采購部內(nèi)部網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)相關(guān)信息。對(duì)每一次異常情況，從收到異常報(bào)告時(shí)起，派專人進(jìn)行追蹤，并把處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門。（印證材料：采購部制度目錄清單）（二）日常管理1．對(duì)各個(gè)崗位的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理，編制完成各項(xiàng)工作流程表。（印證材料：交接清單、各次會(huì)議紀(jì)要）2．基本完成采購部組織結(jié)構(gòu)的架設(shè)：采購部分為國內(nèi)采購、國際采購、護(hù)運(yùn)組、駐外辦事處四大機(jī)構(gòu)，國內(nèi)采購又分為片區(qū)采購與設(shè)備采購組。其中：長期合作6家，新增4家，從2010年剔除的供應(yīng)商名錄中恢復(fù)1家。其中：長期合作96家，新增43家。
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