采購部20xx年總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 ：設(shè)計不同的采購方案，遇到異常情況時，采取相應(yīng)的措施，盡可能的在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。原因：采購員拘泥于原有穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，缺乏開發(fā)市場與新供應(yīng)商的經(jīng)驗。對策：①由各部門負(fù)責(zé)上報采購需求。②與計發(fā)部、生產(chǎn)部溝通，特殊產(chǎn)品如果有大的訂單，要求書面通知采購部。但采購計劃沒有真正得到實施。③做好培訓(xùn)工作的考核評定，培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)工作落到實處。對策：①部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)采購部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（印證材料：各崗位工作流程表）2．每周二召開部門周會，每月410日之間召開部門月度總結(jié)會議，落實會議決議與責(zé)任人?，F(xiàn)評定的合格供應(yīng)商有8家，不合格供應(yīng)商1家，還有3家未到貨，暫未評定。同時，根據(jù)流程文件對供方的到貨質(zhì)量和服務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計，不達(dá)要求的通知限時整改，并跟蹤整改效果，定期對供應(yīng)商進(jìn)行抽查評估考核，不斷提升采購部的工作質(zhì)量。4．交期方面：全年共有12個批次超期，但未對生產(chǎn)造成影響，總體較好。重慶順博鋁合金有限公司年終總結(jié)報告——采購部X X X有限公司2011年部門總結(jié)報告部 門 ___________部門負(fù)責(zé)人___________統(tǒng)計時間：20120109主要內(nèi)容一、2011年采購情況二、2011年供應(yīng)商情況三、2011年采購部管理工作四、2011年存在的問題與糾正措施五、2012年工作重點和計劃5一、2011年原材料采購情況（一）采購合同與采購到貨情況2011年共簽訂采購合同380份，完成375份，國內(nèi)采購原材料到貨109608噸，國外毛料到貨16311噸。有12家供應(yīng)商共計532578元，為我司多付貨款；有10家供應(yīng)商到貨未及時開發(fā)票，希采購員對上述異常進(jìn)行跟蹤。（二）國內(nèi)供應(yīng)商情況2011年度，國內(nèi)采購共與139個供應(yīng)商發(fā)生了業(yè)務(wù)往來。三、采購部管理工作總結(jié)（一）制度管理1．采購組于2011年8月1日正式從物資部分離出來，成立采購部，在物資部的大力協(xié)助下開展各項工作。（印證材料：會議紀(jì)要）3．原材料采購異常追蹤。②2011年起草的采購部試行制度草案將在2012年2月15日前形成正式文件，發(fā)布并實施
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