采購部20xx年總結報告-全文預覽
【正文】 降低成本而暫時放棄某種材料導致庫存出現(xiàn)紅字。原因主要是2012年行情變化大，清遠順博與合川順博開始動工興建新廠房，資金面有點吃緊，造成有貨時無資金的現(xiàn)象。對策：在2012年要采取靈活的采購方式，加強銷售員業(yè)務單位的采購力度。（四）原材料采購決策失誤：表現(xiàn)為成本核算不精確，采購成本上升原因：部門負責人對原材料認識不夠，對成本核算不理解。（三）培訓工作沒有到位：表現(xiàn)為一些日常工作不規(guī)范原因：對工作經(jīng)驗缺少理論上的總結，與公司相適應的采購相關專業(yè)知識培訓資料教材非常缺乏。②2011年起草的采購部試行制度草案將在2012年2月15日前形成正式文件，發(fā)布并實施。（印證材料：每天護運工作安排）5．增加采購部各項信息的透明度。（印證材料：會議紀要）3．原材料采購異常追蹤。（印證材料：崗位說明書、績效考核標準）4．編制采購部相關制度，2012年初形成正式文件。三、采購部管理工作總結（一）制度管理1．采購組于2011年8月1日正式從物資部分離出來，成立采購部，在物資部的大力協(xié)助下開展各項工作。（三）國外供應商情況2011年度，國際采購共與13家國外供應商發(fā)生了業(yè)務往來。（二）國內供應商情況2011年度，國內采購共與139個供應商發(fā)生了業(yè)務往來。其中同時有短重、質量異常的共計5批次27箱。有12家供應商共計532578元，為我司多付貨款；有10家供應商到貨未及時開發(fā)票，希采購員對上述異常進行跟蹤。如果再繼續(xù)出現(xiàn)這種情況又無法解決，或許要考慮計入成本。重慶順博鋁合金有限公司年終總結報告——采購部X X X有限公司2011年部門總結報告部 門 ___________部門負責人___________統(tǒng)計時間：20120109主要內容一、2011年采購情況二、2011年供應商情況三、2011年采購部管理工作四、2011年存在的問題與糾正措施五、2012年工作重點和計劃5一、2011年原材料采購情況（一）采購合同與采購到貨情況2011年共簽訂采購合同380份，完成375份，國內采購原材料到貨109608噸，國外毛料到貨16
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