采購部20xx年總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 降低成本而暫時(shí)放棄某種材料導(dǎo)致庫存出現(xiàn)紅字。原因主要是2012年行情變化大，清遠(yuǎn)順博與合川順博開始動(dòng)工興建新廠房，資金面有點(diǎn)吃緊，造成有貨時(shí)無資金的現(xiàn)象。對(duì)策：在2012年要采取靈活的采購方式，加強(qiáng)銷售員業(yè)務(wù)單位的采購力度。（四）原材料采購決策失誤：表現(xiàn)為成本核算不精確，采購成本上升原因：部門負(fù)責(zé)人對(duì)原材料認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)成本核算不理解。（三）培訓(xùn)工作沒有到位：表現(xiàn)為一些日常工作不規(guī)范原因：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)缺少理論上的總結(jié)，與公司相適應(yīng)的采購相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)資料教材非常缺乏。②2011年起草的采購部試行制度草案將在2012年2月15日前形成正式文件，發(fā)布并實(shí)施。（印證材料：每天護(hù)運(yùn)工作安排）5．增加采購部各項(xiàng)信息的透明度。（印證材料：會(huì)議紀(jì)要）3．原材料采購異常追蹤。（印證材料：崗位說明書、績效考核標(biāo)準(zhǔn)）4．編制采購部相關(guān)制度，2012年初形成正式文件。三、采購部管理工作總結(jié)（一）制度管理1．采購組于2011年8月1日正式從物資部分離出來，成立采購部，在物資部的大力協(xié)助下開展各項(xiàng)工作。（三）國外供應(yīng)商情況2011年度，國際采購共與13家國外供應(yīng)商發(fā)生了業(yè)務(wù)往來。（二）國內(nèi)供應(yīng)商情況2011年度，國內(nèi)采購共與139個(gè)供應(yīng)商發(fā)生了業(yè)務(wù)往來。其中同時(shí)有短重、質(zhì)量異常的共計(jì)5批次27箱。有12家供應(yīng)商共計(jì)532578元，為我司多付貨款；有10家供應(yīng)商到貨未及時(shí)開發(fā)票，希采購員對(duì)上述異常進(jìn)行跟蹤。如果再繼續(xù)出現(xiàn)這種情況又無法解決，或許要考慮計(jì)入成本。重慶順博鋁合金有限公司年終總結(jié)報(bào)告——采購部X X X有限公司2011年部門總結(jié)報(bào)告部 門 ___________部門負(fù)責(zé)人___________統(tǒng)計(jì)時(shí)間：20120109主要內(nèi)容一、2011年采購情況二、2011年供應(yīng)商情況三、2011年采購部管理工作四、2011年存在的問題與糾正措施五、2012年工作重點(diǎn)和計(jì)劃5一、2011年原材料采購情況（一）采購合同與采購到貨情況2011年共簽訂采購合同380份，完成375份，國內(nèi)采購原材料到貨109608噸，國外毛料到貨16
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