采購(gòu)部20xx年總結(jié)報(bào)告(更新版)
【正文】 了原材料采購(gòu)?fù)?，合川?xiàng)目的物資采購(gòu)將是采購(gòu)部2012年里的一個(gè)重要工作內(nèi)容。原因：采購(gòu)部信息傳遞工作沒(méi)有做到位。同時(shí)，也形成庫(kù)房庫(kù)存材料的堆積，造成一定的資金占用與材料浪費(fèi)。原因：除了少部分材料不能按時(shí)采購(gòu)?fù)猓恍┎牧鲜菫榱私档统杀径鴷簳r(shí)放棄某種材料導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)紅字。對(duì)策：在2012年要采取靈活的采購(gòu)方式，加強(qiáng)銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)單位的采購(gòu)力度。（三）培訓(xùn)工作沒(méi)有到位：表現(xiàn)為一些日常工作不規(guī)范原因：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)缺少理論上的總結(jié)，與公司相適應(yīng)的采購(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)資料教材非常缺乏。（印證材料：每天護(hù)運(yùn)工作安排）5．增加采購(gòu)部各項(xiàng)信息的透明度。（印證材料：崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）4．編制采購(gòu)部相關(guān)制度，2012年初形成正式文件。（三）國(guó)外供應(yīng)商情況2011年度，國(guó)際采購(gòu)共與13家國(guó)外供應(yīng)商發(fā)生了業(yè)務(wù)往來(lái)。其中同時(shí)有短重、質(zhì)量異常的共計(jì)5批次27箱。如果再繼續(xù)出現(xiàn)這種情況又無(wú)法解決，或許要考慮計(jì)入成本。本地區(qū)磅差如果超出合理范圍內(nèi)都進(jìn)行了處理。反饋質(zhì)量異常共計(jì)48批次225箱，其中反饋質(zhì)量異常占第一、二位的龍宇、大衛(wèi)約瑟夫（分別34%和23%），實(shí)際大部分材料到廠復(fù)核合格，其中質(zhì)量問(wèn)題突出的有中嘉帶鐵鋁屑、聯(lián)合有色、索賠金額較大的有達(dá)博文。前二十家供應(yīng)商的采購(gòu)量共計(jì)88455噸，占國(guó)內(nèi)原材料采購(gòu)量的80%，比去年低6%。2012年初形成正式文本。對(duì)護(hù)運(yùn)管理人員進(jìn)行了調(diào)整，編制出相關(guān)單位押運(yùn)工作流程，對(duì)護(hù)運(yùn)工作實(shí)行片區(qū)管理。②安排工作時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與主管、員工要進(jìn)行充分的溝通。原因：一些單位產(chǎn)出量小，銷(xiāo)售員采購(gòu)量為2064噸，剔除幾個(gè)原有的大單位外，其他單位供應(yīng)量在1000噸左右。2．最低庫(kù)存量經(jīng)常出現(xiàn)紅字，最低庫(kù)存沒(méi)有得到保障。這樣就造成月采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有完成，采購(gòu)申請(qǐng)又上交了一大堆的現(xiàn)象。4．采購(gòu)訂單沒(méi)有及時(shí)傳遞到物資部，致使物資部收貨信息滯后。（二）嚴(yán)格做好采購(gòu)物資質(zhì)量與成本管控在2012年的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部將繼續(xù)堅(jiān)持2011年的相關(guān)質(zhì)量管理辦法，根據(jù)程序文件對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，在不影響物資質(zhì)量的情況下，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行合理的價(jià)格估算，想方設(shè)法降低采購(gòu)成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)各相關(guān)部門(mén)的配合下從而提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高公司的經(jīng)
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