采購部20xx年總結(jié)報告-資料下載頁
2025-05-13 15:40本頁面
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【正文】 信息傳遞工作沒有做到位。對策：對采購員及采購內(nèi)勤人員加強(qiáng)培訓(xùn)，建立合理的采購信息溝通渠道，做到單單有傳遞，收貨有依據(jù)。5．原材料市場與供應(yīng)商的開發(fā)力度不夠強(qiáng)。原因：采購員拘泥于原有穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，缺乏開發(fā)市場與新供應(yīng)商的經(jīng)驗。對策：供應(yīng)商開發(fā)力度要加強(qiáng)，特別是一些新的大的供貨單位，要堅持簽訂長期供貨合同的原則，開發(fā)一個，鞏固一個，從而節(jié)省采購成本；采購員要經(jīng)常去了解市場行情，特別是一些專業(yè)市場的情況，在專業(yè)市場中好尋找新的潛在供應(yīng)商。五、2012年工作重點(diǎn)和計劃（一）積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，努力滿足2012年生產(chǎn)需求 2012年整個經(jīng)濟(jì)形勢一時難有改觀，采購資金還將在一段時間內(nèi)面臨嚴(yán)峻的考驗，所以采購部2012年的采購任務(wù)相對2011年或許會更加艱巨。但采購部會努力把握經(jīng)濟(jì)形勢的變化，積極調(diào)整采購策略，加大供應(yīng)商開發(fā)的力度，保證原材料及相關(guān)備品件、臨時物資的供應(yīng)。（二）嚴(yán)格做好采購物資質(zhì)量與成本管控在2012年的采購工作中，采購部將繼續(xù)堅持2011年的相關(guān)質(zhì)量管理辦法，根據(jù)程序文件對供應(yīng)商和采購物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，在不影響物資質(zhì)量的情況下，對采購物資進(jìn)行合理的價格估算，想方設(shè)法降低采購成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)各相關(guān)部門的配合下從而提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（三）合川項目物資采購除了原材料采購?fù)?，合川項目的物資采購將是采購部2012年里的一個重要工作內(nèi)容。：提前預(yù)算合川項目需要采購的物資，做好相關(guān)物資的價格對比，確定供應(yīng)商及供貨細(xì)節(jié)，以便能及時有效的完成采購任務(wù)。（此項前期工作已完成）：在物資采購計劃下達(dá)后，及時聯(lián)系供應(yīng)商按時發(fā)貨。：設(shè)計不同的采購方案，遇到異常情況時，采取相應(yīng)的措施，盡可能的在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。：出現(xiàn)緊急情況，如不能在預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)，提前與相關(guān)部門和人員聯(lián)系溝通，找出解決辦法，提前做好應(yīng)急措施，以避免因物資問題而影響整個項目的進(jìn)度。（以上也是目前采購所采用的一般做法）結(jié)語：2012年，采購部員工將虛心向其他部門學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的崗位技能水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，使整個采購部的業(yè)績進(jìn)一步提
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