采購部20xx年總結(jié)報告-閱讀頁
2025-06-02 15:40本頁面
【正文】 量在1000噸左右。（五）其他問題1．2011年采購計劃沒有完成。但采購計劃沒有真正得到實(shí)施。對策：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，做好年計劃編制工作，同時要制定出月計劃、周計劃，把采購計劃分解到每個采購員身上。2．最低庫存量經(jīng)常出現(xiàn)紅字，最低庫存沒有得到保障。對策：①配料員在配料過程中，對一些容易搭配的材料要平均使用。②與計發(fā)部、生產(chǎn)部溝通，特殊產(chǎn)品如果有大的訂單，要求書面通知采購部。原因：①部門基本沒有提出采購需求，不知道需要什么，不需要什么。這樣就造成月采購計劃沒有完成，采購申請又上交了一大堆的現(xiàn)象。②各負(fù)責(zé)人在簽字核準(zhǔn)計劃時，也沒有認(rèn)真審查該部門的實(shí)際需求。對策：①由各部門負(fù)責(zé)上報采購需求。③用于項(xiàng)目的材料要求有詳細(xì)的施工圖紙與施工方案。4．采購訂單沒有及時傳遞到物資部，致使物資部收貨信息滯后。對策：對采購員及采購內(nèi)勤人員加強(qiáng)培訓(xùn)，建立合理的采購信息溝通渠道，做到單單有傳遞，收貨有依據(jù)。原因：采購員拘泥于原有穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，缺乏開發(fā)市場與新供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。五、2012年工作重點(diǎn)和計劃（一）積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，努力滿足2012年生產(chǎn)需求 2012年整個經(jīng)濟(jì)形勢一時難有改觀，采購資金還將在一段時間內(nèi)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以采購部2012年的采購任務(wù)相對2011年或許會更加艱巨。（二）嚴(yán)格做好采購物資質(zhì)量與成本管控在2012年的采購工作中，采購部將繼續(xù)堅持2011年的相關(guān)質(zhì)量管理辦法，根據(jù)程序文件對供應(yīng)商和采購物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，在不影響物資質(zhì)量的情況下，對采購物資進(jìn)行合理的價格估算，想方設(shè)法降低采購成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)各相關(guān)部門的配合下從而提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。：提前預(yù)算合川項(xiàng)目需要采購的物資，做好相關(guān)物資的價格對比，確定供應(yīng)商及供貨細(xì)節(jié)，以便能及時有效的完成采購任務(wù)。：設(shè)計不同的采購方案，遇到異常情況時，采取相應(yīng)的措施，盡可能的在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。（以上也是目前采購所采用的一般做法）結(jié)語：2012年，采購部員工將虛心向其他部門學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的崗位技能水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，使整個采購部的業(yè)績進(jìn)一
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