采購(gòu)部20xx年總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 12月磅差（次）18 12 19 22 14 28 30 1440322212質(zhì)量（次）3 2 5 8 6 18 10 164868其他（次）1 0 0 0 0 2 2 00014合計(jì)（次）22 14 24 30 20 48 32 30444029241．2011年，根據(jù)原材料到貨異常報(bào)告情況統(tǒng)計(jì)，到貨異常報(bào)告次數(shù)共計(jì)357次，最主要異常是磅差異常，其次是質(zhì)量異常，2012年，采購(gòu)部將在原有的基礎(chǔ)上更加重視到貨情況，將每一個(gè)異常追蹤到底。5．國(guó)際采購(gòu)異常和質(zhì)量分析全年各種異常反饋共計(jì)81次，涉及72批次310箱。其中：長(zhǎng)期合作96家，新增43家。（印證材料：交接清單、各次會(huì)議紀(jì)要）2．基本完成采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)的架設(shè)：采購(gòu)部分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、護(hù)運(yùn)組、駐外辦事處四大機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)又分為片區(qū)采購(gòu)與設(shè)備采購(gòu)組。對(duì)每一次異常情況，從收到異常報(bào)告時(shí)起，派專人進(jìn)行追蹤，并把處理結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)。（二）員工工作狀態(tài)不理想：表現(xiàn)為工作不夠認(rèn)真，互相推諉原因：部門(mén)內(nèi)部各員工的崗位職責(zé)與工作分工不明確，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工之間溝通不充分，領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)與員工缺乏交流。對(duì)策：積極學(xué)習(xí)各種原材料在生產(chǎn)過(guò)程中的作用，了解配料中材料成本的控制。對(duì)策：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好年計(jì)劃編制工作，同時(shí)要制定出月計(jì)劃、周計(jì)劃，把采購(gòu)計(jì)劃分解到每個(gè)采購(gòu)員身上。原因：①部門(mén)基本沒(méi)有提出采購(gòu)需求，不知道需要什么，不需要什么。③用于項(xiàng)目的材料要求有詳細(xì)的施工圖紙與施工方案。五、2012年工作重點(diǎn)和計(jì)劃（一）積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力滿足2012年生產(chǎn)需求 2012年整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一時(shí)難有改觀，采購(gòu)資金還將在一段時(shí)間內(nèi)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以采購(gòu)部2012年的采購(gòu)任務(wù)相對(duì)2011年或許會(huì)更加艱巨。（以上也是目前采購(gòu)所采用的一般做法）結(jié)語(yǔ)：2012年，采購(gòu)部員工將虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的崗位技能水平，進(jìn)一步
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