采購部20xx年總結報告-文庫吧在線文庫
【正文】 12月磅差（次）18 12 19 22 14 28 30 1440322212質量（次）3 2 5 8 6 18 10 164868其他（次）1 0 0 0 0 2 2 00014合計（次）22 14 24 30 20 48 32 30444029241．2011年，根據(jù)原材料到貨異常報告情況統(tǒng)計，到貨異常報告次數(shù)共計357次，最主要異常是磅差異常，其次是質量異常，2012年，采購部將在原有的基礎上更加重視到貨情況，將每一個異常追蹤到底。5．國際采購異常和質量分析全年各種異常反饋共計81次，涉及72批次310箱。其中：長期合作96家，新增43家。（印證材料：交接清單、各次會議紀要）2．基本完成采購部組織結構的架設：采購部分為國內采購、國際采購、護運組、駐外辦事處四大機構，國內采購又分為片區(qū)采購與設備采購組。對每一次異常情況，從收到異常報告時起，派專人進行追蹤，并把處理結果反饋給相關部門。（二）員工工作狀態(tài)不理想：表現(xiàn)為工作不夠認真，互相推諉原因：部門內部各員工的崗位職責與工作分工不明確，部門負責人與員工之間溝通不充分，領導安排工作時與員工缺乏交流。對策：積極學習各種原材料在生產過程中的作用，了解配料中材料成本的控制。對策：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，做好年計劃編制工作，同時要制定出月計劃、周計劃，把采購計劃分解到每個采購員身上。原因：①部門基本沒有提出采購需求，不知道需要什么，不需要什么。③用于項目的材料要求有詳細的施工圖紙與施工方案。五、2012年工作重點和計劃（一）積極應對復雜的經(jīng)濟形勢，努力滿足2012年生產需求 2012年整個經(jīng)濟形勢一時難有改觀，采購資金還將在一段時間內面臨嚴峻的考驗，所以采購部2012年的采購任務相對2011年或許會更加艱巨。（以上也是目前采購所采用的一般做法）結語：2012年，采購部員工將虛心向其他部門學習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身的崗位技能水平，進一步
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