采購部20xx年總結(jié)報告(完整版)
【正文】 強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，使整個采購部的業(yè)績進(jìn)一步提高。：提前預(yù)算合川項目需要采購的物資，做好相關(guān)物資的價格對比，確定供應(yīng)商及供貨細(xì)節(jié)，以便能及時有效的完成采購任務(wù)。對策：對采購員及采購內(nèi)勤人員加強(qiáng)培訓(xùn)，建立合理的采購信息溝通渠道，做到單單有傳遞，收貨有依據(jù)。②各負(fù)責(zé)人在簽字核準(zhǔn)計劃時，也沒有認(rèn)真審查該部門的實際需求。對策：①配料員在配料過程中，對一些容易搭配的材料要平均使用。（五）其他問題1．2011年采購計劃沒有完成。對策：①繼續(xù)編寫與完善各項工作流程。在采購部內(nèi)部網(wǎng)上及時發(fā)布各項相關(guān)信息。（印證材料：采購部制度目錄清單）（二）日常管理1．對各個崗位的各項工作流程進(jìn)行了梳理，編制完成各項工作流程表。其中：長期合作6家，新增4家，從2010年剔除的供應(yīng)商名錄中恢復(fù)1家。二、供應(yīng)商情況（一）供應(yīng)商管理根據(jù)《采購和供應(yīng)商控制程序》對各個供應(yīng)商進(jìn)行管理，新、老供應(yīng)商都必須嚴(yán)格按照公司程序文件相關(guān)要求進(jìn)行供貨。3．質(zhì)量方面：本年度對原輔材料檢驗了 165批次，其中A0035批次，雜鋁錠21批次，輔料24批次，批次合格率為92%，13個批次為不合格，主要集中在金屬硅的采購上，這是考慮在對生產(chǎn)不產(chǎn)生很大的影響的前提下降低采購成本造成的。2．磅差方面：主要集中在廣東采購上，出現(xiàn)的現(xiàn)象是磅差大，頻率高。其中材料短重異常共計30批次115箱，主要是達(dá)博文占42%。供應(yīng)商區(qū)域分布主要以渝、川、粵三地為主。（印證材料：崗位說明書與人員配置）3．在物資部原有的崗位說明書基礎(chǔ)上，補(bǔ)充、編制完成了采購部崗位說明書與績效考核制度。（印證材料：原材料異常情況報告單）4．加強(qiáng)原材料采購的護(hù)運工作。所以表現(xiàn)為目前各員工工作狀態(tài)不是很理想，員工的潛能發(fā)揮不足對策：①2012年2月5日前完善崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)。（五）銷售員采購問題：表現(xiàn)為采購量小。合理安排采購資金，保證采購工作順利進(jìn)行?；旧鲜切旆刻崾裁淳唾I什么。④采購部認(rèn)為不合理的需求有必要反饋回需求部門重新進(jìn)行報批。但采購部會努力把握經(jīng)濟(jì)形勢的變化，積極調(diào)整采購策略，加大供應(yīng)商開發(fā)的力度，保證原材料及相關(guān)備品件、臨時物資的供應(yīng)。（三）合川項目物資采購除
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