20xx年度采購部工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。2012年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。七，部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2008年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。，了解和掌握供應(yīng)商到貨的質(zhì)量。采購部 王克棟20111020第四篇：采購部工作計(jì)劃采購部工作計(jì)劃在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。見到稍微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。1對于今后增加的新產(chǎn)品，公司將根據(jù)實(shí)際情況在做另行規(guī)定。例如：遇到應(yīng)急采購，資金有時(shí)會出現(xiàn)支付不暢，使我們的采購工作不能順利完成，繼而影響了公司的生產(chǎn)。四、2012年我部門申請?jiān)黾?名業(yè)務(wù)能力較好的采購人員，安排其在重要關(guān)口工作，保證原燃料的合格，維護(hù)公司利益。2012年，我們面臨新的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但就這幾年的市場來分析，2012年的原料市場將會有較大的波動(dòng)，所以給采購工作帶來很大壓力。銷售一噸1氯甲?；?咪唑烷酮，則公司給予獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中包括本項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，：。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。二．建立和完善采購流程1，將所有采購行為納入統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一由采購內(nèi)勤發(fā)出指令，并負(fù)責(zé)回收到貨信息和票據(jù)，將所有供應(yīng)商供貨數(shù)據(jù)錄入速達(dá)3000臺賬。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析（注：對于廈
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