20xx年度采購部工作計劃(完整版)
【正文】 制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。2012年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。七，部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。采購效益：實施公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2008年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。，了解和掌握供應(yīng)商到貨的質(zhì)量。采購部 王克棟20111020第四篇：采購部工作計劃采購部工作計劃在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。1對于今后增加的新產(chǎn)品，公司將根據(jù)實際情況在做另行規(guī)定。例如：遇到應(yīng)急采購，資金有時會出現(xiàn)支付不暢，使我們的采購工作不能順利完成，繼而影響了公司的生產(chǎn)。四、2012年我部門申請增加2名業(yè)務(wù)能力較好的采購人員，安排其在重要關(guān)口工作，保證原燃料的合格，維護公司利益。2012年，我們面臨新的機遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但就這幾年的市場來分析，2012年的原料市場將會有較大的波動，所以給采購工作帶來很大壓力。銷售一噸1氯甲酰基2咪唑烷酮，則公司給予獎勵2萬元，活動經(jīng)費中包括本項業(yè)務(wù)的全部費用。：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，：。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。二．建立和完善采購流程1，將所有采購行為納入統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一由采購內(nèi)勤發(fā)出指令，并負責(zé)回收到貨信息和票據(jù)，將所有供應(yīng)商供貨數(shù)據(jù)錄入速達3000臺賬。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈
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