【正文】 二、在集團(tuán)采購(gòu)中心的指導(dǎo)下，我部門將團(tuán)結(jié)一致，并與采購(gòu)中心的主管人員協(xié)調(diào)、溝通，完成采購(gòu)任務(wù)。1動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供醫(yī)藥中間體市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。三．建立周期定價(jià)機(jī)制，和蔬菜，肉類供應(yīng)商溝通和交流，落實(shí)周期定價(jià)體系的起步。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。五，采購(gòu)效率。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。銷售一噸1氯甲?；?咪唑烷酮，則公司給予獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中包括本項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。2012年，我們面臨新的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。例如：遇到應(yīng)急采購(gòu)，資金有時(shí)會(huì)出現(xiàn)支付不暢，使我們的采購(gòu)工作不能順利完成，繼而影響了公司的生產(chǎn)。見到稍微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。，了解和掌握供應(yīng)商到貨的質(zhì)量。采購(gòu)效益：實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。七，部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。由采購(gòu)內(nèi)勤對(duì)每日現(xiàn)金采購(gòu)品種建立采購(gòu)部采購(gòu)跟蹤管理表，將所有采購(gòu)進(jìn)貨錄入速達(dá)3000臺(tái)賬。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。：自信是非常重要的。二、在采購(gòu)過程中，有